#原文作者:ZOHO全球CEO斯瑞达·温布
#以下为译文
时代的进步正在以超乎想象的速度向前发展,一朝跟不上节奏,就会被滚滚而来的新机遇碾碎,成为历史的尘埃。
但又何其幸运,我们正处在“造富天堂”。大把机遇正张开双臂,好想法如雨后春笋般涌现,似乎在一夜之间就能成立一家公司,接着在短短几年后被投资、收购或是搭上IPO的顺风车......
我自知无法置喙这一现象是好还是坏,只是感慨于那些仍旧奔赴在品牌常青之路,历经几十年甚至百年的企业,正在变得越来越稀缺。
1996年,我创立了ZOHO(其前身是AdventNet)。当时我和联创伙伴没有预想过未来的路会怎么走,但我们始终坚定“致力于让工作与生活更轻松美好”这一信念,乘着互联网“东风”,迅速发展成了一家技术成熟、产品线丰富的企业。
事实证明,理想在每一次脚踏实地的行动中实现了,我们做到了。
如今过去25年,ZOHO已成长为一家万人以上的大型企业组织,旗下产品和服务遍布全球180多个国家与地区,为7000多万用户带来高效与便捷。未来,我们仍将以匠心持续地打磨产品与服务,坚定地走下去。
实不相瞒,25年来我在不断思考,ZOHO能够走到今天都经历了什么?有什么值得总结的经验亦或教训?或许我的点滴积累与拙见,能对新生代企业家们有所帮助,带来一些启发。
· 1、始终保持变革思维
变革的过程是辛苦的,是漫长的,也是充满希望和收获的。
企业想要生存与发展,一定要拥抱变化。所谓变化,可以是市场环境的改变,经济形式的剧变,甚至是政策形势等一系列会导致企业家被迫“另寻出路”的变化,例如“偷走”了我们两年时光的新冠疫情。
所以,我们需要成为具有变革思维和高度市场敏感度的创业者,更要在企业发展的每一个重要节点,拿出壮士断腕的果决。
这里就不得不提到ZOHO所经历的两次战略转型。
2000年,互联网泡沫破灭,余波传导至上游电信市场,风险正在急剧积累。我意识到是时候从单线产品转向多元发展了,于是迅速跟核心团队确定新的战略,一手做宽服务行业范畴,在WebNMS网管开发平台基础上研发了企业级IT运维产品 - ManageEngine,将ZOHO从电信市场带到了相对广阔的行业;一手进军SaaS领域,ManageEngine刚刚步入正轨,ZOHO就在同年快速投入了新品研发,建设了日后为ZOHO高速成长贡献最大的SaaS产品线。
在我看来,全球经济环境更像是地震带,在释放能量的同时,也会带来破坏性的影响。明智的决策者需要保持头脑灵活和专注,才能在面对“动荡”时做出正确的判断。
· 2、创业伊始就要打造一个核心团队
一家致力于长期发展的企业,需要强有力的核心团队建设方法论。而打造核心团队是一个需要耐心、投入以及长期规划的工作。
核心团队需要建立共识。共同的价值观是共同发展的基础,当企业自上而下地拥有共同发展的基本认知,企业可持续发展才有了更多可能性,才会推动内部多元化与差异化发展,让企业可以变得更加柔性,近而更好地驾驭外部不确定性,确保良性发展。
“千里马常有而伯乐难遇”。ZOHO乐于为员工提供创造多元价值的机会,鼓励员工自由发展。作为CEO,我所要做的就是为员工/团队铺好成长的道路,陪伴他们(亦如他们陪伴着ZOHO一样),给予他们足够的资源支持、时间和耐心,帮助他们实现“自我发掘”。
· 3、积极践行社会责任
大道之行也,天下为公。企业的发展,必须顺应历史;企业的成功,必然符合社会的需要。企业在发展自身的同时,更要饮水思源,积极践行社会责任。
我始终认为,社会责任是衡量企业价值和建立可持续增长框架的必要条件之一。
一家基业长青的企业懂得如何利用他们手里的资源和影响力,为社会带来积极、正面的影响。例如,为人才提供就业、学习的机会,不断优化人才发展环境;或是积极投身基础设施建设,改善欠发达地区的生存和居住条件。
ZOHO坚持将“以人为本”贯穿始终,培养长期的客户关系、员工关系,人是研发投入中至关重要的部分。我们启动的企业社会责任(CSR)试验项目 - “ZOHO大学”,培养了许多来自贫困地区的学生,并提供在ZOHO工作的机会。目前全公司10%以上的工程师都来自这个项目,“ZOHO大学”不仅帮助了公司成长,也让员工的生活更加美好。
在当前经济发展环境中,社会责任对企业可持续发展起到了有效制约和积极推动作用。认真履行社会责任的企业,将有幸得以持续稳定发展。
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25年的ZOHO创业之路,我自认为取得了阶段性的成功。
一路走来,我从未缺席ZOHO发展历程的任何一个关键节点。在此,我想为自己的坚持鼓掌,更要感谢团队的坚守,他们和我一起见证了ZOHO从破土而出的幼苗长成参天大树的全过程,后续我们还会一起打造ZOHO百年基业。
我坚信,所有的理想主义者都需脚踏实地。未来,我也将继续背负着责任和信念,持续学习,创新思考,勇敢跟随时代的脚步,既往不恋,纵情向前。