什么是项目管理的核心任务？

　　什么是项目管理的核心任务？项目管理的核心任务包括:1.进度目标控制；2.质量目标控制；3.成本目标控制；4.安全目标控制；5、项目管理软件使用。

　　1.进度目标控制

　　进度目标是指项目使用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。实现进度目标控制的措施包括：

1. 　　制定实施责任制，每个目标的实现应具体到责任人，责任人对目标的完成负责；
2. 　　制定时间节点制度，每个目标细分后，划定时间节点；
3. 　　制定工作量化制度，对每个节点的工作量进行量化评估。
4. 　　制定奖惩制度，奖励按时间节点完成相应工作量的人员，其他人员予以处罚。
5. 　　制定保障制度，提供足够的物流保障，如资金、信息、材料等，防止资源短缺造成进度延迟。

　　2.质量目标控制

　　质量目标控制是实现项目决策决定的项目质量目标，满足建设单位的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境的协调性，满足国家法律、行政法规、技术标准和规范的要求。质量控制目标可分为管理质量、政治工作质量、技术工作质量和物流工作质量四个项目。

　　3.成本目标控制

　　成本目标控制是确保项目的实际成本和成本不超过预算。因此，提前做好成本预测，加强项目任务实施过程中的成本管理，完善成本核算和分析是实现成本目标控制的重要步骤。

　　成本目标控制工作直接关系到企业的收入，影响着企业的发展。为了降低成本，企业可以通过经济、技术和管理手段进行管理。编制项目成本计划，确定成本目标，进一步制定月度成本计划和总成本计划；选择合理的方法和技术，保证生产质量，避免返工带来的额外成本。

　　4.安全目标控制

　　项目安全目标控制必须坚持“安全第一、预防第一、消防结合”的原则。项目经理部严格遵守《安全生产管理条例》、“安全检查统一评分标准”和企业安全管理体系、安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。

　　5.项目管理软件

　　在实际工作中，项目经理部专职安全员一般根据项目特点制定安全技术措施，经项目经理批准后交专职安全员组织实施。项目经理使用项目管理软件的好处有很多，以使用Zoho Projects为例主要有以下几点：

1. 　　有利于制定项目管理流程：一个项目往往需要好几个单位来互相配合进行，此刻项目管理流程的确立便至关重要，新项目管理人员面临不一样工程项目的工作中流程制定，显得特别繁杂。但依靠项目管理软件就很简单得多，新项目管理人员也可以根据新项目的特性，制做新项目流程模板，设定相匹配项目管理流程，得到达到每项的需要，为此让每个部门组员明白自己必须完成什么进行，进而提升新项目推进效率。
2. 　　即时掌控项目进展：项目管理软件可以让新项目管理人员随时把握项目进展，还能促进把繁杂的每日任务转化成简单每日任务，及时掌握一个团队进度到哪一步。假如对不同单位组员每日任务进度不知道，那样对于整个项目团队方位的高速发展压根就不确立，不益于做决策。
3. 　　有利于项目成员沟通交流：新项目地进行必须好几个部门协同进行，必定面临大量沟通交流，项目管理软件提供一个方便快捷的合作和信息交流平台。
4. 　　任务管理器：项目实施计划中有很大一部分是通过精英团队必须解决的问题跟子每日任务所组成的。项目管理软件可以帮助项目团队制订项目实施计划，管理人员能通过来线上制订项目实施计划，在甘特图中设定任务逐渐及结束时间，项目里程碑等，并对它进行统一的管理方面。
5. 　　人员安排及管理：工程中参与率多，假如只靠传统项目风险管理的形式进行管理方法，易造成人心涣散状态，而采用项目管理软件，根据甘特图将分配资源给项目成员，确立每一个人岗位职责，科学合理地开展人员配备，将合适的人安排到适宜的每日任务，就能够提升新项目的品质。
6. 　　进度跟踪：不管其他新项目，越到最后施工进度越无法掌控，密切关注施工进度会有一定的困惑和延时性，而采用项目管理软件，管理人员将分配资源给项目成员，项目成员达到目标甘特图就能批量计算施工进度，协助管理者掌控项目实施计划个每个单项工程，应做到迅速跟踪进展情况。