需求优先级分为哪几级

　　需求是任何项目或产品开发过程的基本方面。它们定义了满足涉众期望的最终结果所必需的和基本的内容。为了确保产品开发或交付的努力是成功的，需求应该根据紧迫性和重要性进行优先级排序。需求优先级分为哪几级?为了确定需求的优先级，可以采用艾森豪威尔优先级矩阵方法，该方法使用四个象限将需求分为以下几类:紧急且重要、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。

　　1、紧急和重要

　　关键需求属于第一个象限(紧急和重要)。这些需求需要立即关注，因为它们直接影响到项目或产品交付的成功。这类需求通常涉及关键的截止日期或可能导致重大负面后果的事项。对于这类任务，我们应当立即动手解决，确保它们不会影响到项目的整体进度或造成不可挽回的损失。

　　举例：如果软件应用程序必须在发布日期之前满足特定的法律遵从性标准，则此需求属于紧急和重要的类别。

　　2、重要但不紧急

　　第二象限(重要但不紧急)包含可能不需要立即注意但不能忽视的需求。尽管这些需求并不紧急，但如果忽视它们，它们可能会影响项目的结果。即使没有迫在眉睫的最后期限，这些任务应当安排在日程上，并给予适当的时间来处理。由于它们对实现最终目标有着重要影响，因此不应该被忽视，但也不需抢在其他紧急任务之前完成。

　　举例：如果一个软件应用程序需要在移动设备上提供无缝的用户体验，这个需求是至关重要的，但可能不是完全紧急的。

　　3、不重要但紧急

　　第三象限(不重要但紧急)由看起来紧急，但其重要性值得怀疑的需求组成。应该彻底审查这类需求，以避免在无关紧要的特性上浪费资源。需要判断是否可以委托他人完成，或者是否可以推迟，以免它们占据了本应花在更重要任务上的宝贵时间。

　　举例：如果项目经理收到多个修改产品设计方面的请求，但是这些请求对最终产品没有显著的价值，那么这些需求可能不重要。

　　4、不重要也不紧急

　　第四象限(不重要也不紧急)包含对项目结果影响很小或没有影响的需求。这一类的需求可能被认为是附加功能，拥有这些功能很好，但不是必需的。这些项目可以搁置一边，直到其他优先事项得到解决。在有限的时间和资源面前，这类任务往往是可以被削减或者直接淘汰的。

　　举例：一个问诊网站，添加一个社交分享按钮。尽管社交分享功能可以使用户方便地分享应用内容到社交媒体平台，但它并不是应用程序的核心功能或关键需求之一。它对实现业务目标或用户体验的影响相对较小，不会直接改善应用程序的功能性能或提供重要的商业价值。

　　划分需求的优先级有助于项目经理、产品所有者和开发人员保持专注，并更有效地交付产品。通过使用艾森豪威尔优先级矩阵作为优先级的指导，需求可以根据其紧迫性和重要性进行排序。这种方法确保资源被适当地分配，以实现交付高质量产品的最终目标，同时满足涉众的期望。