大型项目怎么进行项目管理？

    对大型项目采取有组织的方法，因此您可以按时按预算交付。复杂的项目需要分阶段的方法来确保按时、按预算和按规范进行开发。复杂的项目管理要求项目经理识别和理解影响项目其他部分的依赖关系。这些领域的障碍可能会减慢甚至停止工作，因此您必须准备好适应或绕过它们以保持项目向前发展。为什么需要Zoho Projects项目管理工具？

• 电子表格不能胜任这项任务

    Zoho Projects自动跟踪每个细节和任务，为所有相关人员提供最新的可见性。使用Zoho Projects即时向所有团队成员提供更新的信息和资产。使用甘特图视图突出显示依赖关系和潜在障碍。

• 随着复杂性的增加，质量下降  

    Zoho Projects自动化了许多项目功能，包括工作接收、分配授权等。使用Zoho Projects作为所有合作者和利益相关者的单一事实来源，可以帮助每个人以更高的效率和准确性执行任务。仪表板帮助受托人管理他们的任务，而甘特图则提供了对整个项目的所有可见性。

• 沟通效率低下

    工作软件或后台过多会造成沟通效率低下。在Zoho Projects内部集中所有的沟通。评论和@功能可以根据上下文和时间顺序来提供反馈。与Zoho Mail和Meeting等工具的整合，确保外部对话能够成为Zoho Projects单一事实来源。

    Zoho Projects项目管理软件使管理大型复杂项目变得容易。通过利用Zoho Projects的一些最强大的功能，将您的项目分解为任务并分配它们，使用甘特图规划您的项目并跟踪绩效，使用仪表板查看项目进度等，可帮助您尽可能顺利地管理复杂的项目。