如何计算项目管理中的挣值？

　　挣值管理（EVM）是一种项目管理方法，用于评估项目绩效。它通过衡量计划工作与已完成的实际工作以及相关成本，为项目的健康状况提供了宝贵的见解。

　　通过计算项目的挣值，项目经理可以监控进度，识别与计划的偏差，并进行必要的调整以使项目重回正轨。

　　在本文中我们将深入研究EVM的基础知识，并指导您逐步完成如何计算项目管理中的挣值。在我们开始之前，您现在可以解锁Zoho Projects项目管理软件的免费试用版，以在一个平台上简化您的项目。

　　一、什么是挣值管理？

　　挣值管理（EVM）是一种根据计划衡量和监控项目完成工作水平的方法。简而言之，这是一种快速评估项目是否落后于计划或超出预算的方法。

　　为了计算项目的挣值，需要将已完成的工作量百分比乘以项目的总预算。例如，假设您已完成60%的工作，而项目的预算为100,000美元，那么您的挣值为60,000美元。然而，在使用挣值进行评估时，必须考虑一些额外的计算因素。挣值管理的最大优势在于它可以帮助我们分析成本和进度的差异。

　　二、项目管理中的挣值计算

　　1、进度差异（SV）：

　　进度差异是指项目计划进度与实际进度之间的差异。其计算方法是将挣值（EV）减去计划值（PV）。以一个为期四个月的项目为例，假设已完成两个月，但只完成了25%。则该项目的进度差异为：EV=1个月（四个月的25%），PV=2个月。因此，进度差异为1-2=-1。负数表示项目落后于计划。

　　2、成本差异（CV）：

　　成本差异是指项目预算支出与实际成本之间的差额。其计算公式为：CV=EV-AC（实际成本）。以上述项目为例，项目预算为100,000美元，已完成60%，即EV=60,000美元。目前已花费70,000美元，AC=70,000美元。因此，成本差异为60,000-70,000=-10,000美元。负数表示项目超出预算或资金不足。

　　3、进度绩效指数（SPI）：

　　进度绩效指数是一种衡量项目进度相对于计划进度的指标。其计算公式为：SPI=EV/PV。以上述项目为例，SPI=60,000/2=30.0。当SPI大于1.0时，表示项目提前完成；当SPI小于1.0时，表示项目滞后。通过计算每项任务的SPI并观察整体情况，可以更好地了解后期任务对项目的影响。