如何管理建筑建设项目

    与任何行业的项目管理一样，建筑项目管理旨在按时、按预算交付最终产品，并满足或超过利益相关者的期望。为了做到这一点，建设项目经理必须非常有条理，非常注重细节。
    由于建设项目非常复杂，有许多移动部件，因此CM必须非常足智多谋，并且擅长管理风险和独立思考。CM也是所有利益相关者之间的联络人，这需要出色的沟通技巧以及作为项目实际领导者的激励和激励能力。美国建筑管理协会确定了CM将监督的大约120项任务，将这些步骤分为以下几类：
    项目管理
    成本管理
    时间管理
    质量管理
    合同管理
    安全管理

    然后，每个类别都有CM将管理的五个阶段：
    预设计
    设计
    采购
    建造
    施工后

    管理建筑项目的技巧

    作为一名CM，有一些行之有效的成功秘诀。一些最常见的包括：
    经常说清楚：如果专家同意一件事，那就是良好的沟通对于任何建筑项目的成功都至关重要。为如何以及何时与每个利益相关者讨论项目状态制定计划。发展良好、友好的工作关系。会议是关键，还建议尽早传达任何“坏消息”——制定解决问题并防止问题再次发生的计划。
    提前计划：这可能是不言而喻的，但要花时间规划您在项目的每个阶段可以想到的每一项任务，包括潜在的陷阱。这将使一切进行得更加顺利和迅速。
    领导：获得并保持项目所有者的支持和所有努力实现项目的人的支持至关重要。让人员参与是确保您遵守预算和时间表的关键。锻炼你的领导能力，最重要的是要谦虚。建设需要一个村庄。
    保持最新：技术总是在变化——无论是项目管理还是建设本身。确保您研究最新的技术和趋势，以确保您产生最佳结果。
    谈判、谈判、谈判：现在是考验你说服力的时候了。您将处于与几乎所有参与该项目的人谈判的位置，从客户、分包商和供应商到您的团队成员。复习Negotiation101以确保您获得最佳结果。
    心胸开阔：一位CM写道：“如果你不学习新的手段、方法、做法，那么你就会停滞不前，不会成长。教你周围的人，这样他们就可以学习。”