工程项目管理需要管什么？简述工程项目管理

做好工程项目管理，让你的时间和金钱更为“增值”。数据表明，实施高效项目管理工具的企业能将项目失败率降低28%，同时把运营效率提高35%。工程项目管理需要管什么？简述工程项目管理。

一、市场发展需要复合型人才

现代市场环境瞬息万变，不再是单一技能能够“一招鲜”的时代，企业渴求的是能“左手管理，右手技术”的复合型人才。特别是工程项目经理，犹如项目的指挥官，需要以掌控全局的视野，运用各类项目管理工具，如WBS、思维导图等，以达到“兵马未动，粮草先行”的完美部署。只有在掌握这些工具之后，才能在项目中运筹帷幄，全盘皆活。

二、概念：工程项目管理

简而言之工程项目管理就是将项目需求与时间、预算等因素同步管理的过程。

工程项目管理是连接团队与目标的重要纽带，把握好工程项目管理各个环节，项目成功是自然而然的事情。

1.时间管理

时间就是金钱，但在项目管理中，时间更像是稀缺的战略资源。有经验的项目经理不会只顾低头赶路，而忽视对时间的管控。时间管理不仅是制定一个项目工时表，更是持续跟踪进度、调整资源分配以应对突发状况。Gantt图表、关键路径法(CPM)是常被提及的“秘密武器”。

2.成本管理

项目预算超支堪称项目经理的“梦魇”。成本管理需要“算无遗策”，不仅仅要合理分配和使用项目资金，更要预测和提前规避各种“隐藏花费”。从预算编制到成本控制，每一环节都需要精打细算，才能在“盈亏边缘”游刃有余。

3.质量管理

谁说鱼与熊掌不可兼得？高质量与高效率在项目管理中不再是“对立面”。项目质量管理强调的是在预算和时间范围内实现项目目标，包括产品的功能、性能及可靠性。通过质量评估、过程优化等手段，把“细节控”落实到每一个项目小节。

4.风险管理

即使再完美的计划，也常常败给突如其来的“黑天鹅事件”。工程项目管理就是在“料事如神”中规避和应对风险。风险管理需要敏锐的洞察力和果断的决策力，从风险识别、分析、评估，到制定风险减缓和应对计划，每一步都需要以智胜险。

5.资源管理

在项目执行中，资源不只是金钱，还有人力、设备、材料等各类“弹药”。合理配置和优化这些“资源卡”，是项目顺利推进的不二法门。资源管理的精髓在于实现效用最大化，在合适的时间将合适的资源分配给合适的任务。

三、工程项目管理发展趋势

未来，工程项目管理将更趋于数字化发展。

同时，远程协作和虚拟团队将变得普遍，项目管理工具将进一步与云计算融合，实现跨地域的实时协作。项目经理需要在新技术风口中迅速提升自身“数字素养”，以适应行业极速变换。

四、常见问题解答

1. 工程项目管理的关键技能有哪些？

项目主管务必有较强的沟通协调能力、出色的方案组织能力、灵活的适应性和管理能力。此外，熟练操作各种项目管理工具跟新技术也是不可或缺的“硬实力”。

2. 为什么需要工程项目管理？

工程项目管理是确保项目按时达成目标地关键手段。

系统化的管理流程是项目成功的坚固保障，可以有效规避风，降本增效。

项目管理“新江湖”中，唯有不断学习和适应，才能在竞争中“取而胜之”。不论是企业还是个人，掌握建筑项目管理软件都将使你在未来的职场和商业发展中立于不败之地。