甘特图怎么制作？甘特图制作方法

　　项目管理一直以来都是公司和工厂们需要直面的挑战。项目管理的关键是有条不紊地进行，有一个简单而又直观的工具可以助理达成这一目标，那就是甘特图。甘特图是一种项目管理图表，它将项目的任务和时间轴以及每个任务的完成时间和进度显示出来。本文将详细介绍甘特图的制作方法。

　　1.确定任务和里程碑

　　需要先明确项目的任务和里程碑，这是甘特图的基础。任务是项目中需要单独进行的一些工作或活动，而里程碑是完成了主要任务后的里程碑性事件。例如，如果您有一个新建网站的项目，那么任务可能包括：域名注册、网站设计、编写网站代码、网站测试，而里程碑可能包括：网站上线发布、首次营销计划、获客计划。以此类推。

　　2.组织任务并设置时间轴

　　一旦所有的任务和里程碑都被确认，就可以将它们组织起来，并确定每个任务的开始日期和持续时间。可以确定每个任务的时间表并设置项目的起始和终止日期，以及任务之间的依赖关系。在任务之间建立逻辑的联系可以帮助您更好地协调您的项目，并确保每个状态在项目中都处于正确的时刻。

　　3.绘制甘特图

　　在完成任务和时间轴的整理之后，可以开始绘制甘特图了。甘特图有两个主要的基本组成部分：竖着的时间轴和横着的任务条。这里所有的任务和里程碑都描述在图表上。时间轴上的一行表示项目的每一天，日期从左到右依次排列。对于每个任务，画出一条横跨时间轴的横向线条，这条线条的位置和长度分别代表任务的开始日期、持续时间。

　　4.添加相关其他信息

　　在绘制了任务之后，可以进一步添加进度、时间和时间段等相关信息。甘特图也允许添加其他有用信息，比如任务责任人或某些任务与特定人的联系等。

　　5.更新甘特图的进度

　　一旦项目启动，甘特图的作用就不止于计划，还应该定期更新。每天、每周、每月等，您都应该更新项目的进展情况，并将其反映在甘特图中。请注意，这些进展情况可能比计划的情况提前或推迟。

　　总之，基于以上步骤，可以通过Zoho Projects项目管理软件把甘特图可以被成功制作出来，用来协助管理各种项目。它是一种非常有用的工具，但只有在够详细的任务的制定之上，才能够对工作和时间具有深刻的理解，从而更好地管理工作流程。