研发管理软件哪个好？哪家公司研发管理软件好

    研发管理软件哪个好？使用Zoho Projects的研发管理软件推动增长并创造价值，该软件受到全球20,000多家企业的信赖。加速IT项目以推动数字化转型,为您的敏捷IT团队赋能。

    使用Zoho Projects的高级研发管理软件管理和监控您的IT流程和请求。使用可节省他们管理时间的工具支持您的团队，以便他们可以在其他地方更好地利用他们的技能。研发管理软件以多种方式帮助您的团队。管理IT请求，使用Zoho Projects的高级研发管理软件管理和监控您的IT流程和请求。简化管理流程，使用可节省管理时间的工具为您的团队赋能，以便他们可以在其他地方更好地利用他们的技能。

    专注于最优先事项，我们强大的研发管理软件可帮助团队成员专注于高影响力的工作。

    1、打造数字化企业

    Zoho Projects通过打破孤岛和支持协作来帮助您将IT与业务保持一致。使用Zoho Projects的IT项目组合管理自动化请求、改进工作流程并监控进度。

    2、自动化每个请求

    为团队提供他们请求所需的一切。使用收集详细信息的自定义请求表单将电子邮件减少多达90%。
    这些表格会自动创建任务并将它们分配给合适的人，在看板中快速组织它们。

    3、创建自定义工作流程

    使用我们预先构建的ITSM和行业标准模板，或自定义您的流程以满足您团队的确切需求。
    IT项目管理、冲刺、支持票务、安全审批等：Zoho Projects可帮助您的团队处理任何任务。

    4、确保超安全的批准

    使用Zoho Projects的研发管理软件简化IT审批。提供资源访问权限或批准新软件购买。
    建立一个系统，当任务进入新阶段时，系统会自动要求人们批准这些操作。

    5、使用敏捷计划做更多事情

    使用积压组织、看板和甘特图来组织您的每个IT冲刺。
    使用大量预建项目管理模板来规划更有效的迭代周期，并在每个季度实现更多目标。

    6、展示你的进步

    使用可共享的仪表板和报告创建360°可见性，使利益相关者只需单击几下即可快速检查进度。
    通过电子邮件安排定期报告，并在外部共享实时“快照”，无需繁琐的工作即可获得更深入的见解。

    7、平衡团队的工作量

    检查工作负载视图以比较即将到来的优先级。在潜在瓶颈和延迟发生之前识别并解决它们。
    在分配新任务之前准确查看谁有能力——避免倦怠、保持团队高效并管理可交付成果。

    8、更明智地利用时间

    Zoho Projects的研发管理软件带有内置的时间跟踪功能，有助于提高注意力并增加责任感。
    使用计时器或手动添加小时数并锁定时间表。准确了解任务需要多长时间才能更好地进行预测和规划。