项目管理的方法有哪些

项目管理方法有哪些？对于各位项目经理来说，做项目不仅仅是将计划、进度、人员管理好，其中还有很多学问和方法，尤其是想把项目做好的方法，需要我们关注。

有效的项目管理方法可以简化项目管理的复杂性，降低成本并和风险，使用项目管理软件也能起到这样的作用，扩展阅读企业为什么要使用项目管理软件。 虽然有许多完善的项目管理方法，但这三种方法比较常见：

1.分阶段管理法

分阶段管理，也就是项目的实行的全过程（即项目生命周期）分成几个阶段，根据各个阶段的不同特征进行正确的管理。在分阶段管理方法中，可以将各个大环节深化分成子环节，因为对子环节管理的方式方法更实际、更具备目的性。

2.量化分析管理法

量化分析管理方法，要求对于会影响项目取得成功的要素制定指标值，然后按时搜集统计数据、剖析数据，进而加强对项目的量化管理。

量化分析管理方法是尽量通过数据说明问题、解释问题，找出问题产生的根本原因，然后解决问题。根据量化分析管理方法，能够更精准地预计劳动量、需要的各种资源等数据信息，可以更好地把控项目的成本和进度。

3.优化管理法

优化管理是对项目的各个部分进行分析，不断总结经验教训，更好地将知识与实践相结合，从而优化项目计划和实施方法，并获得项目的最佳效益的管理方法。

优化管理需要不断积累知识和经验，并且综合运用阶段管理和量化分析管理的优势，实现对项目的综合有效管理。它是一个持续分析和总结的过程，也是一个自然进步过程。

最后，选择一款合适的项目管理软件，也是让项目做好、更加高效的必要条件之一。欢迎注册试用Zoho Projects项目管理软件，让每一个项目都更高效。