项目管理过程中会遇到什么问题？

项目管理不是一门简单的学科，项目的计划，进度的跟踪，员工的管理等等都是项目管理工作所需要做的，在项目管理过程中也不免会遇到许许多多的问题。问题形形色色，总得可以归结于以下三点。

一. 沟通交流

项目管理通常牵扯多方，客户，员工。问题沟通解决不及时往往导致工期的延误，因此及时有效的沟通是十分重要的。

Zoho Projects 不仅为团队提供内部沟通交流的空间，还可以将客户添加至项目中，并设置访问权限，方便客户可以随时了解项目进展以及现状。

二. 资源分配

对项目进行详细拆分，将复杂的项目分解为可执行的小任务，再将任务分配给给团队成员。合理的进行资源分配，可以最大化发挥团队协作力，充分运用每个员工的才能。在这个过程中可以运用甘特图，看板等工具，使项目计划可视化。

三. 风险管理

项目的风险管理不能忽视，它存在于项目建设的整个周期。有时在项目初期忽略的风险，可能在后期成为问题麻烦，影响项目进展。Zoho Projects 项目管理工具，为用户提供风险管理及跟踪功能，以保障项目工作的顺利开展。

项目无论大小，都需要进行系统的项目管理。Zoho Projects 中的功能覆盖了项目管理的全周期，可以帮助用户对项目流程进行把控、及时共享项目进展，让工作变得更有效率，保证项目的有效进行！