在IT项目管理中开发项目时都有哪些角色

在IT项目管理中开发项目时主要有四类角色：1.产品经理；2.项目经理；3.高级经理；4.开发经理；5.测试经理；6.UI设计；7.开发人员；8.测试人员；9.运维人员。产品经理主要负责进行需求调研，并产出需求调研文档以及产品原型等。

1.产品经理

产品经理主要从事客户需求的研究、需求分析、MRD文档的生成、产品规划、产品开发路线的规划、产品业务和服务模式的设计，并根据市场需求和共享定义相关功能模块。

2.项目经理

项目经理负责R&D项目的团队协作、沟通协调，监督检查R&D项目的进度和质量；参与R&D项目立项、实施、结项等流程管理，及时更新R&D项目进展状态，定期报告项目情况；参与协调R&D部各组、R&D部与各部门的关系，积极处理工作中出现的问题；参加并组织R&D项目管理相关协调会、汇报会、评审会、总结会。

3.高级经理

高级经理没有太多时间参与项目或产品，但在项目的成败中起着至关重要的作用。

一般高级经理参与项目过程中的每一个重要环节，关注产品研发进度，对风险控制和资源提供做出决策。

4.开发经理

开发经理是具体研发过程的领导者，必须是精通业务和开发设计的专家。

开发经理的职责是定义需求，确定适当的技术框架和系统，确保软件产品按照定制标准开发。

5.测试经理

测试经理是测试活动的领导者，其责任是计划和组织测试人员对目标商品进行测试，发现bug、跟踪bug，直到处理bug；计划和组织用户培训。

作为项目的高层管理者，产品经理、开发经理、设计师和测试经理在项目的成败中起着主导作用。

6.UI设计师

UI设计师的主要任务是根据产品原型导出界面渲染。

UI界面旨在设计项目开发中的特定界面，并与人交互。

7.开发人员

开发人员主要从事具体的编码工作，并对自己的代码进行基本的单元测试。

对于开发人员来说，他们必须具备产品开发所需的基本技术和技能，如编程语音、数据库应用开发经验等。

一旦发现开发人员没有完全具备这些技能，开发经理和项目经理应提供必要的内部或外部培训，使开发人员具备这些必要的技能。

8.测试人员

测试人员根据测试经理的计划和整体测试计划测试目标商品，编写测试case和测试代码，项目问题追踪；编制使用手册；进行用户培训和教育。

9.运维人员

运维人员主要从事产品在线环境建设、服务部署、日常监控、日常维护、故障分析处理、应急处理和系统优化。日常监控、日常维护、故障分析处理、应急处理和系统优化。