什么是商业项目管理?

　　商业项目是实现公司商业目标的手段，必须与公司的商业战略保持一致。商业项目可能有不同的名称，如内部项目、管理项目或功能项目，但它们都必须满足临时性和唯一性的标准才能被认定为项目。这些标准确保了项目的明确结束日期和不可重复性，使商业项目在公司运营中具有重要地位，能够推动公司的战略目标并帮助管理资源。因此，无论商业项目的类型如何，都需要严格遵循这些标准，以确保其有效实现预定目标，为公司的长期发展提供支持。

　　一、商业项目管理的概念

　　什么是商业项目管理?商业项目管理是对内部商业项目的管理，以促进公司的战略或目标。基本原理是相同的，但商业项目管理的某些方面可能有所不同:

1. 　　没有外部客户端。最终客户就是企业。
2. 　　没有收入。该项目将有成本，但没有收入，因为它不是为外部方。
3. 　　项目回报的衡量方式不同。商业项目没有利润率(销售价值减去成本)。其他方法用于评估收益，如内部回报率。

　　二、商业项目管理的类型

　　公司可以实施的商业项目主要有三种类型:

1. 　　战略项目:这些项目侧重于实现高级业务战略。例如，一家公司可以确定其营销策略是提供最低价格的选择。为了实现这一目标，他们可能会启动一个项目，创建一个分析市场价格并相应降低价格的过程。
2. 　　可操作项目:这些项目与总体战略无关，而是用于满足某种类型的业务目标。将软件系统升级到最新版本可能是一个操作项目。
3. 　　重复项目:重复项目有规律地发生，但必须是唯一的和临时的。技术开发项目就是一个很好的例子。如果你有手机，它很可能是一个编号系列的一部分，比如三星Galaxy 22或苹果iPhone 14。新版本每年都会发布，甚至一年两次，这意味着升级手机的项目是反复出现的。但是，每个版本都有明确的发布日期和独特的功能或需求。