成功的项目管理的三类特征

项目是团队在一定时期内要完成的产品，在项目管理平台中经常会出现各种难以预料的事情，保持平稳进行不是一件容易的事情，在充满难题和挑战的项目管理过程中，总结了以下五类重要特征，思考如何成功的管理项目。

1，有担当的项目负责人

项目负责人是团队的最高领导，是保证项目成功的重要一环；首先项目负责人是整个项目主导，需要给团队带来自信和勇气；其次项目经理也常常会需要项目负责人来协助工作；然后项目负责人也把控着整个项目的资源使用，进行合理的调配；最后在项目的重要关头，项目负责人要作出决策，指引项目方向。

2，清晰的目标和计划

给项目制定清晰的目标和计划非常重要，所以通常都会需要选择一套合适的项目管理系统来帮助团队制定清晰的目标和计划，同时全面掌握项目的发展情况，随时做出合适的调整；比如在使用Zoho Projects项目管理软件中，可以通过里程碑的设置来宏观掌握项目的计划情况，然后通过设置任务和子任务的详细信息来确保每一个任务都能有序正常的完成，随时记录项目问题，快速解决，将风险降到最低。

3，有凝聚力的团队

项目的实践者是项目中的每一位工作成员，创建有凝聚力团结的队伍，每一个成员会更投入到项目中，进行更多工作职责之外的思考，这些是能让项目更顺利更高效的重要因素；主动的思考带来的创造力和新视角，是项目中的宝贵财富，当然这一切都建立在团队建设的基础之上。