为什么使用任务跟踪器来完成项目很重要？

　　使用任务跟踪器完成项目的最显着好处之一是它们大大减少了开始新项目的初始阻力，尤其是当它们是大型、长期和复杂的项目时。任务跟踪器可用于将这些艰巨的项目分解为更小的、相互依赖的任务，这些任务有助于激发动力和行动以实现最终目标。使用项目任务跟踪器的其他主要好处包括：

　　提高生产率

　　无论是处理企业项目管理还是经营小型企业或单独的专业服务机构，任务跟踪器都可以通过以下方式提高生产力：

　　节省重新发明轮子的时间：您使用任务跟踪器的次数越多，它就越成为您工作日结构、工作流程和例程的重要组成部分。任务跟踪器收集有关您每天所做的事情和需要做的事情的详细信息，成为构建任务的模板。这显着节省了宝贵的工作时间和精神混乱，提高了您和您的团队的工作效率。

　　改善协作和团队管理：当团队采用项目管理任务跟踪器时，他们消除了大量手动工作和重复对话。这消除了摩擦、日程冲突和可避免的瓶颈，因为每个人都有必要的访问权限来管理自己的时间和任务，以推动团队朝着目标前进，从而在没有微观管理的情况下提高生产力。

　　跟踪项目绩效和资源分配：当项目开始偏离其基线或预期时，任务跟踪器会立即清楚地显示出来。项目经理可以主动将资源重新分配到需要的领域，团队成员可以重新评估基线或调整项目时间表以保持在正轨上。这些主动措施使团队更有可能取得成功。它们帮助项目经理及早发现效率低下的地方，并做出调整以提高生产力。

　　设定优先级

　　由于任务跟踪器监控正在进行和即将进行的任务，它们使项目经理和团队成员可以轻松地根据以下标准对项目任务进行分类和排序：

    时机和紧迫性
    重要性、价值或投资回报率(ROI)
    客户的需求和期望
    与其他项目和任务的战略一致性

　　高效的任务优先级排序最终会提高整个组织的生产力。任务跟踪模板使经理和团队成员保持在同一页面上，清楚地传达目标、任务和更新，从而使这成为可能。

　　许多项目管理任务跟踪器（包括Zoho Projects）允许用户设置新任务的优先级。任务通常用感叹号和可自定义的功能进行区分，以确保不会漏掉高优先级任务并造成不必要的损坏。

　　保持预算

　　最后，任务跟踪器通过在整个项目中仔细分配资源来帮助项目经理及其团队保持预算不变。任务跟踪器跟踪在每项任务上花费的时间和资源量，尤其是重复性任务。

　　这有助于更准确地预测和计划预算。当项目经理知道完成特定任务通常需要什么时，他们就可以为这些需求充分分配资源，并在预算中为杂项和意外的项目支出留出足够的空间。根据项目基准和期望跟踪任务绩效，可以明确何时何地削减成本或重新分配更多资源。

　　Zoho Projects等项目管理软件提供了预算功能，可以根据实际成本监控计划成本，并确保您不会超出预算。您可以使用小时费率和首选货币等详细信息自定义您的帐户设置，这有助于为客户开具发票并创建财务报告以更新利益相关者。

　　如果成本或资源可能超支，项目管理任务跟踪器还可以提醒项目经理，使他们能够在风险阻碍项目之前降低风险。通过对相关团队成员的正确访问权限，这些工具还可以鼓励预算透明度和内部问责制。