项目问题追踪软件哪个好?哪家公司项目问题追踪软件好

    项目问题追踪软件哪个好？如果过程中出现难以控制的问题，使用Zoho Projects项目问题追踪软件。Zoho Projects项目问题追踪软件自动跟踪项目中存在的问题，使项目经理或项目主管能够快速定位问题的源头，及时解决问题，将风险降到最低。此外，还可以自定义工作流程，自动更新问题状态，自动通知相关负责人。下面介绍如何用项目问题追踪软件跟进管理项目。

    1.制定项目计划

    项目计划是项目管理中非常重要的一个环节。在项目开始之前，我们应该通过制定项目计划来分解任务，安排负责人，并计划完成期限。包括目标、任务清单、人员配置、完成期限、项目里程碑和绩效考核等。从而在实施过程中有序进行。

    2.设定现实的目标

    设定目标的目的不是虚的，而是要充分考虑现实，设定现实的目标，比如讨论目标完成期限，什么时候合适，有哪些不利因素会影响项目进度，这些都是设定目标时要考虑的。因为目标越精细，里程碑就越清晰。后面的实施过程会更顺利。

    3.风险控制功能

    在项目的过程中会有这样或那样的风险。控制风险将有助于项目如期顺利完成。Zoho Projects项目问题追踪软件中的风险管理功能可以降低数周时间范围内的风险，并有智能提醒及时修改调整，将风险降到最低。

    4.日程管理功能

    要定期跟进项目进展，设定跟进周期，确保项目如期进行。跟进周期保证了与项目里程碑的同步，从而保证严格控制项目每个节点的完成情况。此外，如果没有达到完成标准，系统不会随机标记为成功完成，管理员可以设置完成标记以允许标记。

    如果你正在为你的企业考虑一套项目问题追踪软件，现在可以咨询Zoho Projects。凭借20多年的资深行业经验，您已成功帮助各种规模的企业客户高效管理企业项目。