什么是OKR

1. okr的含义

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。伴随着谷歌，Facebook，Linkedin、Mercari等全球增长型企业的选择成为热门话题。

2.okr的组成

okr主要由“目标”组成（O）”和“关键结果（KR）“两部分组成。

目标（O）它是一个定性的目标，是要完成的工作的整体主题，一般可以定义2-5个目标。设定的目标应具体、可衡量、可实现、有时限。

关键结果（KR）是检验目标进度的因素。每个目标下应有2-5个关键结果指标。一个关键的结果是标志着实现目标取得了多少进展。

3.okr的用途

(1)目标管理工具

在工业革命时期，mbo以kpi的形式存在。由于当时大量的工厂工作，它面临着可预测和可确定的工作效果目标。但如今，特别是在不确定的互联网行业，kpi的目标管理工具过于僵化，所以okr出现了。如今，kpi仍然适用于蓝领等具有重复性特征的工作，而okr需要一种科学清晰的方法来衡量更多的新产业和更多的知识工作侧。

(2)自我约束工具

okr不仅可以提高员工与团队合作的思维方式，并且对员工的个人成长也非常重要。okr思想可以培养员工对组织目标的清晰度，以及下一项工作的重点，加速目标实现。在这种思维方式下，逐步培养员工解决问题、不断挑战、尝试实现目标的思维方式，个人的提高带动了整个组织效率的提高。

(3)沟通工具

okr的设置和评估过程是经理与员工定期沟通的重要工具，也是追求优秀管理的体现。在企业文化的指导下，英特尔、谷歌等公司不仅将okr作为目标管理的工具，而且进一步提出okr是经理与员工定期沟通的重要工具，并将该工具与追求卓越的管理联系起来。