如何使用Zoho Projects进行移动互联网多项目管理？

　　随着移动互联网行业的发展，项目管理变得越来越重要。同时，项目管理也变得越来越复杂。需要了解项目进度、制定计划表、记录阶段变更、统计工时和费用支出等等。在多个项目同时参与或负责时，无法清晰地查看跟某个项目相关的计划表、阶段变更记录、项目进度、工时等等，成为该行业在项目管理上的痛点。

　　Zoho Projects可以帮助你解决这些问题。以下是使用Zoho Projects进行移动互联网多项目管理的主要步骤：

　　1、项目基本信息汇总

　　在Zoho Projects中，你可以很清楚地了解每个项目的标题、状态、负责人、类型以及阶段等等。这些项目的统计数据可以让你一目了然地了解整个项目的进展情况。

　　2、项目详情页

　　打开某一个项目的详情页，你可以看到项目的起/止日期、变更记录、联系人等等一系列的详细信息，并且相关人可以修改项目状态。这样，你就可以及时了解项目的各个方面，并且针对问题采取相应的措施。

　　3、项目计划

　　在Zoho Projects中，你可以看到项目所需流程的计划日期。例如：计划立项完成时间、计划需求调研完成时间等。这些计划日期的信息可以帮助你更好地掌握项目进度，并进行相应的调整。

　　4、项目阶段变更

　　在Zoho Projects中，你可以查看项目阶段变化的汇总，例如：项目阶段、申请阶段等等。这些信息可以帮助你及时了解项目的进展情况，以便更好地控制风险。

　　5、实际工日统计和费用支出统计

　　在Zoho Projects中，你可以清晰地看到成员某项目某时间登记的时长。这些信息可以帮助你掌握项目成员的工时，从而更好地进行人员调配和任务分配。

　　同时，你还可以从Zoho Projects中看到项目支出的费用明细，状态、负责人、部门、时间、金额等面面俱到。这些信息可以帮助你及时发现项目中的成本问题，并及时采取相应的措施。

　　总结：通过Zoho Projects的强大配置功能，你可以直接使用一个项目模板管理公司所有项目信息。随时随地查看，方便快捷，再也不用因为无法追踪进度、查看明细、工时等问题而发愁。清晰地项目管理统计，会大幅度提升工作效率！