将您的招聘讨论放置在共享空间,以便部门主管和人力资源团队 就其达成共识。让团队成员通过评论分享他们的观点, 指出应聘者是否适合公司。
记录您的招聘流程
与部门领导者合作,为您的公司选择合适的应聘者。储存和 整理应聘者资料,在需要时可将这些资料迅速找出。将所有的招聘讨论归档 于一处,以备将来参考。
根据应聘者的个人资料或经验,将他们的简历整理到文件夹中。使用 搜索选项或根据文件类型进行整理,立即找出 您需要的文件。
通过共享团队文件夹中与部门主管合作,制定 符合公司财务状况的薪酬结构。在外部与供应商分享保险政策, 进行协商,为员工提供最佳待遇。
简化培训和开发
构建一个培训员工的结构化流程。在员工可能感兴趣的各个领域创建 参考资料和培训材料列表。
在职培训并不总是意味着分发 参考的文件。减少文书工作,让所有新员工都能自动获得数字文件。
评估员工在所提供培训材料方面的学习进度。获取完整的文件访问 统计数据,并分析员工理解得最好的主题。根据他们的兴趣来规划 您未来的培训计划。
确保法律合规性
发现不符合任职机构法律合规性的文档。例如,查找并更新 团队中尚未更新最新品牌名称的所有文件,或者不符合 非竞争协议的文件。