很多企业已经建立了自己的客户服务流程。为客户服务建立工作流程的好处非常明显。第一、可提供一致性的服务。第二、提高服务效率。但在很多时候，即使我们建立了客户服务流程，还是会面临许多实际的问题。总结为以下4种现象：
1、缺乏执行力
就算企业针对客服流程给员工进行了培训，还是会存在很大的人为错误空间。这些错误将导致信息漏洞百出，浪费客户的时间。
2、跨团队协作能力差
当多个团队在同一个流程上协同工作时，很可能会对流程产生误解。每个团队对自己角色的解释不同，行动错误，进而影响客户体验。
3、流程衔接不畅
简单说，流程就是按前后顺序执行的一组操作。每一个操作都有一个结果，而结果将成为序列中下一个操作的输入。如果缺乏一致性，流程可能会变得无效和不完整。
4、责任不清晰
如果不能准确地跟踪工单，就很难发现谁应该对工单的进展负责。责权利不清晰，很容易降低服务效率，还会造成客户不满。
Zoho Desk客户服务管理系统中的蓝图，可以帮助您解决上述所有问题，解决传统流程管理的瓶颈。
1、全面执行
一旦您建立了流程，培训好人员，蓝图可以确保所有的动作得以执行，标准得以满足，不会有任何遗漏。
2、跨部门协作
蓝图可以让工单轻松地在企业的不同部门或团队之间协作完成。您可以跟踪每个工单，解决跨部门协作遭遇到的瓶颈。
3、前后衔接顺畅
使用蓝图以后，流程每个阶段的所有操作都得到强制执行，所有记录都能被正确填充，每个阶段都可以获得需要的信息，整个流程可以顺畅执行下来。
4、明确责任
有了蓝图，很容易看出谁应该在约定的时间内把工单向后推动，工单在哪个阶段被谁耽误。工单会自动从一个阶段推动到下一个阶段，不需要每次重新分配责任人。
所以，蓝图让客户服务管理的流程更加顺畅、更加高效。
