目标和技能组合矩阵

如何添加目标？员工是否可添加他们自己的目标？

• 从主页转至绩效 > 团队伙伴
• 在同事视图下，使用过滤器根据经理姓名搜索员工
• 单击员工姓名

• 转到目标>添加目标
• 输入所需的详细信息

• 单击提交

除了管理员之外，员工还可通过以下方式添加目标：自助服务 > 目标 > 创建目标。

如何追踪目标？

定义目标可帮助您更好地衡量绩效。已添加的目标可链接至时间追踪模块中已创建的工作。 

单击所需角色的“工作”为目标添加新的工作或关联已存在的工作。通过此操作，您可追踪在每个目标上所花的小时数。 

如何添加技能组合？

• 要添加技能组合，请转到绩效 > 设置 > 技能组合 > 添加
• 输入域名并添加技能组合

• 单击提交

如何为我的机构创建技能组合矩阵？

• 从主页转至绩效 > 团队伙伴 > 同事视图
• 使用过滤器根据经理姓名搜索员工
• 单击想要向其分配技能组合的员工
• 单击给技能组合加标签

当您从下拉列表中选择域名后，将会列出属于该域的技能组合。

• 选中需要映射的技能组合
• 单击提交

映射技能组合后，您将可以在绩效 > 团队伙伴 > 技能组合矩阵下面看到技能组合矩阵

我能否根据员工的技能组合对其进行过滤？

根据员工的技能组合对其进行过滤，可帮助您识别您的机构中不同技能组合下的员工数目。在招聘时，这一功能还可帮助您了解哪些技能组合下需要招聘更多的人才。

• 从主页转至绩效 > 团队伙伴 > 技能组合矩阵
• 在技能下，输入您想要根据其进行搜索的技能

• 输入资历详细信息并单击搜索

您将看到位于指定技能组合下的员工列表。

考核

如何发起绩效考核流程？

• 要开始考核周期，请转到绩效 > 设置 > 考核周期 > 添加
• 给出一个名称并输入考核所适用的期间

注

处理周期是用于完成考核周期的时间。

自我评价周期表示，员工应当在此期间完成其自我评价。

审核期是用于完成审核的时间范围。

常规时段表示，在此期间内应完成反馈、汇总等的归纳整理。

• 在考核流程配置详细信息中输入详细信息
• 在适用于下面，您可以定义有资格进行此考核的人员。如果您想要将新加入者排除在考核周期之外，您可以在入职日期下对其进行定义
• 输入考核周期所适用的地点、角色和部门等详细信息 
• 在评分下，您可以定义您的机构所需的评分。

  您还可选择在此处添加您自己的评分。 

• 在审核员下，您可以定义您想要的考核的级数。这还包括您想要选择的任何外部审核员（除了报告对象之外）
• 单击提交 
  

  考核周期启动后，员工将可以进行自我评价，经理可以对其下属进行审核并给出反馈。

我如何就员工绩效考核进行沟通？

已经为绩效评估的每一步配置通知。在考核进程中，每完成一步，则会自动发送通知。 

您可以自定义这些通知。

• 从主页转至绩效 > 设置 > 自定义表单

您将能够看到所有已配置的邮件提醒。

• 点击编辑图标以编辑邮件提醒

您还可在自动化 > 工作流中禁用通知

如何在输入提升额之后显示综合工资？

在根据考核对员工的工资进行相对应的更新后，工资应该显示在系统中。

要添加或导入员工工资：

• 从主页转至绩效 > 员工工资

• 一次性添加工资或导入工资详细信息

在审核过程中，在输入提升金额后，将根据已添加/导入的工资详细信息计算综合金额。

衡量绩效和提供反馈

如何评估员工的绩效？

您可以使用下面列出的模块来评估员工的绩效。

• 技能组合 - 帮助您创建域的技能组合。之后可以将此映射到员工以评估其绩效。

• 目标 - 定义目标可让您的员工更有工作重心。这也可帮助您更好地衡量绩效。这些目标还可跟时间追踪模块中创建的工作相链接。

• 反馈 - 给出和接收反馈是机构成长的基本。“反馈”模块帮助您的员工以下面三种方式给出并接收反馈：点对点、报告对象和 360 度。

• 汇总 - 定期写汇总对经理进行最终绩效评估大有帮助。

机构可支持的不同反馈类型有哪些？

在您的帐户中，您可启用三种类型的反馈。

作为管理员，您可以启用适合您机构的反馈类型。

点对点 - 这是指同部门的成员互相给出反馈。可以对报告经理外的任何人给出反馈。

报告对象 - 在这种类型的反馈中，经理可以对其直接下属给出反馈。

360 度 - 360 度反馈中，员工可以对部门中的任何人给出反馈，包括经理。

注：可以在一年中的任何时间给出反馈，与考核周期无关。

• 要定义反馈类型，请转到绩效> 设置 > 反馈

• 可以通过点击反馈类型将其启用或禁用