有哪些好用的互联网项目管理软件?

　　项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。

　　一直以来，项目管理被企业管理人员和各级人员所重视，项目管理是一个项目的灵魂，只有做好了项目管理，才能把项目变得条理而高效，团队执行力才会更高，达成事半功倍的效果。

　　市面上关于项目管理的平台有很多，有文档协作类、及时沟通类、数据分析类等等。

　　Zoho Projects是Zoho集团专注于项目管理、团队协作研发的一款轻量高效的一站式平台，涵盖PC网页端和Android和iOS的手机端，满足不同人的需求，电脑端和手机端数据同步。Zoho Projects在很多行业都非常适用，项目的整个流程都可以在这里完成，包括项目的计划、组织、指挥、协调、控制。

　　项目沟通难免会遇到这些情况，这都很正常的:

　　1、团队管理分工不明确，职权混乱，优先级不明确。
　　2、任务接收反馈时间差，沟通不畅。
　　3、人员信息杂乱、搜集/协作数据统计难。
　　4、任务进行时，偶然灵感无记录石沉大海。
　　5、开会高频，天天会，会议讨论效率不高，白白浪费时间。
　　6、监控不到位，进度慢，项目负责人难追踪。
　　7、日常沟通数据混乱扎堆，查找不易。
　　8、传统操作软件多次点击响应，做事不高效。
　　9、任务风险定位速度慢，影响任务进程，资源调动不科学。
　　10、团队多任务处理，忘性大不知道接下来做什么。

　　放心！别着急，这些问题都可以在Zoho Projects得到有效解决。

　　问题应对：

　　1、项目计划分析

　　项目开始前，项目经理和领导对整个流程全盘分析。拟定好合适的方案之后，通过创建父级子级任务列表，分解大项目。子级任务无限制创建，通过下拉列表随时掌握整个流程。

　　2、任务优先级

　　无论是大的任务还是分解完成的小任务，都会设定一个优先级，包括高、中、低三个层次。

　　3、项目风险

　　迅速了解任务的轻重缓急情况，及时发现问题，全程为任务保驾护航。

　　4、时间轴

　　每个大小任务对应一个时间轴，算法跟踪，动态展示跟进项目整个进程。

　　5、项目协调

　　每个任务都有一个单独沟通区，针对不同任务发布信息，起到一个区分的作用。