如何使用Zoho Projects项目管理系统进行研发排期？

　　研发排期旨在有序地填充待开发的就绪队列，明确最近的发布计划，让准备就绪的需求如行云流水般进入开发阶段。使用Zoho Projects项目管理系统进行研发排期的步骤如下：

　　1.创建项目：

　　登录Zoho Projects账户，创建一个新项目并指定项目名称和描述。在项目设置中，确定项目的开始和结束日期。

　　2.创建任务：

　　在项目中创建与研发任务相关的任务列表，并确定每个任务的开始日期和结束日期。您可以设置任务依赖关系和优先级，以确保任务按正确的顺序执行。

　　产品经理需要提前准备好按统一优先级排序的需求列表。Zoho Projects上提供了三种需求优先级：高、中和低，对应到紧急需求（临时紧急插入的需求）、核心需求+优化需求（正常情况下规划和排期的需求）以及其他需求。

　　3.分配资源：

　　为每个任务指定负责人和资源。确保分配适当的人员和其他资源，以保证任务能按时完成。

　　4.设定时间表：

　　为每个任务设置工作时间和计划工作量。您可以使用Zoho Projects的日程视图，将任务安排在每个人的工作日历中。

　　5.监控进度：

　　定期检查项目的进度和排期。使用Gantt图和任务列表视图等工具，跟踪任务的完成情况，并了解项目的整体进展。

　　6.调整排期：

　　如果出现延迟或其他变化，则需要调整排期。根据实际情况，重新安排任务的开始和结束日期，并通知相关人员进行调整。

　　7.协作和沟通：

　　Zoho Projects提供讨论板、文件共享和实时聊天等协作工具，团队成员可以在项目中进行沟通和合作，以确保任务按时完成。

　　8.报告和分析：

　　Zoho Projects提供各种报表和分析工具，可以生成项目进展报告、资源利用率报告等。通过分析项目的数据，了解研发排期的实际情况，并作出相应的改进。

　　研发排期是管理价值流动很重要的活动，既是研发团队需求输入的关键环节，亦彰显了业务方与开发团队的共同承诺。妥善安排研发排期，确立节奏感，将为整个业务团队带来更多的确定性和可预测性，使业务方与开发团队能够更好地协同作战。通过以上步骤，您可以借助Zoho Projects对研发排期进行有效的管理和追踪，确保项目按时交付并最大限度地提高团队的效率。