项目经理如何避免项目意外的发生？

        负责人在做项目时，可能总会遇到项目意外、延期等事件，可能会背锅，而项目意外的原因可能是企业项目管理软件不够好，因此选择一款合适的项目管理软件至关重要。Zoho Projects企业项目管理软件是如何帮助我们避免项目事故的呢？
        在管理项目过程中，虽然项目计划下达准确，但部分项目成员仍未按时完成计划，甚至将问题归咎于项目经理未提醒。为了避免项目经理的“背锅”，建议要重视Zoho Projects企业项目管理软件其中的三项功能：
        1.定期提醒计划。任务流程一般比较复杂，涉及多个团队，需要特定人员在不同阶段审批，同时下发通知。为了省去繁琐的人工工作，我们构建蓝图功能，实现流程自动化；
        2.临期警告，您可以根据自己的需求创建问题的自定义视图，并获取详细的进度报告。此外，工作流可自动更新问题状态，及时通知相关人员；
       3.到期后跟进执行，通过Zoho Projects的工时表和任务计时器跟踪处理任务所需时间，并详细记录，方便项目进行完成后的统计分析。