项目管理工具和方法有哪些

        在互联网行业工作的人都有一种感觉，每天的工作太复杂了，什么都不做就觉得一天结束了。面对纷繁复杂的项目，我们需要运用一些项目管理工具来提高效率。今天给大家分享Zoho Projects项目管理工具，一起来看看它的使用方法。
       任务管理工具是一个简单强大的工具，可以快速识别人员配置并显示跨项目的资源缺口。该工具可针对不同类型的项目（大型或小型项目）、初创企业和大型企业进行不同程度的扩展。它提供了一致的模型，可帮助管理团队人力资源相关的风险。
        公司每天都会推出新项目，当团队不能清楚地了解每个团队成员在项目的每个阶段所做的贡献时，项目很快就会脱轨。那么如何快速构建和传达里程碑目标和团队成员的贡献以突出差距和重叠？工时管理系统是帮助项目经理的强大工具，工时管理系统允许跨职能项目团队：使用工时管理系统团队成员和里程碑可交付成果之间的依赖关系：
        在项目开始时，由产品负责人和管理层的开发团队就成功的关键维度达成一致。例如 一个项目具有某些必要的特性，目标开发成本、质量度量、目标成本和项目时间表。然后，团队和管理层就每个维度达成明确的量化目标，这些是边界条件，是团队和管理层衡量成功的标准。
        通过管理目标消除微观管理的不确定性，从过程中消除大量的摩擦和主观性。应用这些工具将帮助建立你的项目管理能力，增加创新，同时加快产品上市时间。以上就是Zoho Projects项目管理工具中常用的管理方法。