在线项目管理工具哪个功能全？

　　之前企业开展全员在家线上办公主要围绕员工建立规律性、有作息为主，使用的大多数在线办公软件也只是完成以工作计划、文档协同、考勤为主的企业内部管理业务，在项目工作的执行方面还远远不足够，比如：任务分解，进度管理、成本控制、项目追踪等等，难以满足企业的项目管理需求。相比之下，Zoho Projects在线项目管理工具以在线办公、云端协同为基础，帮助企业轻松解决项目管理问题，在线实时把控项目进度、提高项目管理效率。推荐Zoho Projects的原因主要有以下几点：

　　1.在项目计划阶段，通过任务分解，进行针对性跟踪，实时掌控项目进度

　　在线项目协作要想保持高效，任务管理必不可少。首先，我们可以用Zoho Projects自带的模板完成一个基础的项目计划，可以选择添加、删除或细化所选择的任务，或插入/添加多个下级活动或同级活动，为任务计划工期和时间。当你的任务之间设置了前后置关系，系统会自动为你调整相关联任务的时间。

　　接下来，把项目的任务指派给团队成员，你可以针对某个任务填入所指派的责任人，也可以根据角色进行批量的任务指派。项目任务指派给负责人后，负责人可在同一项目的WBS中进行进一步的细分和指派，每一个团队成员在系统中共享当前最新的项目计划。Zoho Projects在线项目管理系统经过团队式的进度汇报及汇总，确保系统如实反应项目的真实进度。同时，可实时切换甘特图、日历视图，显示活动进度、关键路径或里程碑关键路径，项目进度情况一目了然

　　2.实时共享的动态信息，增强项目信息的可靠度

　　一般项目管理工具是基于电子表格填写的行为，虽有助于计划，但这种静态数据录入的方式，在项目执行时却如同黑板上填写数据一样原始，信息变得缓慢且难以更新。Zoho Projects则基于交易行为及强大的项目管理逻辑，通过实时独立运算辨别真假，使信息数据精准可靠，可追本溯源。

　　另外，系统会实时审计追踪每个项目活动或可交付成果，每个项目成员可以获得唯一的、一致的、实时精准的信息视图，确保项目计划与执行合二为一，更能完全消除由多个版本的真相而造成的误解，帮助管理层做出有效的决策。

　　3.随需而配的强大项目功能，实现整体项目把控

　　相对于市面上简单的在线办公平台，Zoho Projects不仅满足项目团队在线沟通协作的需求，更展现了强大的项目管理功能。

　　在项目沟通协作方面，Zoho Projects提供自动预警与通知、自动生成与递交每周进展报告、在线即时聊天功能、在线研讨论坛及现状调查等多种智能机制，保证项目团队的高效沟通和及时反馈。

　　在项目管理方面，Zoho Projects涵盖项目管理十大领域，适用于技术研发项目、业务交付项目、企业内部事务管理等类型，你可以轻松应对在不同情况下所需的不同管理风格，针对不同的项目阶段，实现精细化管理。

　　●在项目启动阶段，通过项目立项流程进行项目启动和审批，也可直接选择项目模板新建项目，实现项目管理规范的落地执行。同时，特别针对于研发项目及交付项目可进一步进行资源、预算、需求及项目材料清单的计划，项目计划可进行在线流程化审批，轻松完成项目计划管理。

　　●在项目执行与监控阶段，除对项目进度、质量、成本、资源等多维度的实时监控管理外，还支持问题及风险管理，企业也可以增加进行工时、报销管理，采购外包管理、风险管理、缺陷管理、变更管理，帮助项目人员对项目进行实时有效跟踪管理。

　　●在项目收尾阶段，通过Zoho Projects可进行文档实时的归档，还可以把好的项目保存成模板，实现经验的积累和知识分享，有需要的可进行剩余资源释放以及项目绩效分析。