产品研发用什么项目管理软件？

根据Gartner的一项研究：“全球企业在项目管理软件里的开支预计将达到43亿美金，增长率将超过10%”。表明公司对高效项目管理要求也越来越高。面对众多的挑选，产品研发团队应当选择哪种项目管理软件？

一、产品研发的业务痛点

1. 需求变更频繁

在产品研发中，需求变化通常是在所难免的。市场形势难以预测，顾客反馈接踵而来，开发团队必须时刻搞好调整计划的准备。频繁地转变给工程进度、预算和资源分配带来了极大的考验。

2. 协作困难

开发团队往往分布在不同地点，有时甚至跨越多个国家和时区。

如何确保团队成员之间的信息流通顺畅，跨团队、跨部门的协作高效，是需要解决的重要痛点。

3. 交付周期紧张

每个企业都希望能够快速推出产品，以抢占市场份额。

开发团队面临着不断提高生产效率和缩短交付周期的压力，需要一套有效的工具来保持项目在规定的时间内交付。

4. 问题追踪不便

在开发过程中，无论是代码错误还是系统漏洞，问题出现不可避免。
如何有效地追踪和管理这些问题，从而保证项目质量，不让细小的问题演变成项目的瓶颈和阻碍，缺少有效管理工具的团队总是措手不及。

二、项目管理软件解决方案

1. 需求管理与变更跟踪

Zoho Projects可以简单清楚地纪录需求的变化。每一个转变都被清晰地记下来，团队成员能够实时了解项目需求的最新情况，大大降低了变更导致的混乱。

2. 高效的任务管理

任务管理是项目管理软件的核心功能之一。Zoho Projects通过直观的界面和灵活的任务分配机制，使项目经理能够轻松创建、分配和跟踪任务。无论任务多复杂，团队成员都能明确知道自己的角色和责任。

3. 实时协作

基于云端的协作平台，Zoho Projects提供了实时聊天、文件共享和讨论组的功能，确保团队成员无论身在何地都能参与到项目的各项讨论中，实时解决问题，大大提高了团队的协作效率。

4. 工时管理与进度控制

有效的工时管理是确保每个项目按时完成的关键。

通过Zoho Projects，团队成员可以记录工作时间。项目经理可以查看团队的工作效率和时间分配，从而做出合理的调整，保证项目按计划推进。

5. 问题管理与质量控制

Zoho Projects设有一整套问题管理模块，帮助团队高效地识别、记录和解决问题。团队成员可以实时更新问题的状态，项目经理对项目的质量控制可以做到心中有数，不留隐患。

三、产品研发中使用项目管理软件的好处

1. 提高生产力

使用Zoho Projects可以大大提高团队的生产力。通过使用中央化的项目管理平台，团队成员可以更高效地分配和管理时间，避免了承担不必要的重复工作。

2. 增强沟通效果

项目管理软件大大拉近了团队成员之间的距离，Zoho Projects提供的各种沟通工具让团队协作不再受地域限制，减少了误会与沟通成本。

3. 风险预测与降低

通过Zoho Projects实时的进度报告和问题追踪功能，项目经理可以更早预测到潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行调整，从而有效降低项目的整体风险。

4. 数据驱动的决策

Zoho Projects的分析工具可以帮助项目经理评估项目的进展情况、资源使用情况及人员绩效，数据驱动的决策能让项目走上更优的执行路径。

5. 提高客户满意度

高效率和高质量的项目交付自然提升客户的满意度。通过严谨的项目管理和问题解决机制，Zoho Projects确保产品可以更符合客户的期望。

四、FAQ

1. 如何开始使用Zoho Projects？

要开始使用Zoho Projects，只需访问官方网站注册一个账户。新用户有免费试用机会，可以在试用期内充分体验产品的功能，评估其是否符合项目管理需求。

2. Zoho Projects支持与其他工具集成吗？

是的，Zoho Projects支持与多种工具集成，包括Gmail、Slack、Microsoft Teams等常见的企业应用。这些集成使得项目管理更加无缝和方便。

3. Zoho Projects适合什么规模的企业？

Zoho Projects对各规模的企业都适用。无论是初创团队还是大型组织，都可以根据自身需求灵活调整使用方案。功能全面且项目管理软件价格合理，满足各类项目管理需求。

在产品研发这样一个动态且复杂的行业中，选择使用合适的项目管理软件是解决众多痛点的关键一步。Zoho Projects提供了一套行之有效的解决方案，让每一个项目都能始于规划，成于执行，终于成功。