什么是项目管理中的成本估算？

    预算对于一个项目来说是最重要的。一个项目只能用材料和人工来实现，而材料和人工成本很高。鉴于当前的经济形势，公司正在寻求降低材料和劳动力成本，同时保持或提高质量和范围。您如何在将成本降至最低的同时为项目制定预算？为达到此目的，适当的成本估算很重要。

    什么是项目管理中的成本估算？项目管理中的成本估算是预测在规定范围内完成项目所需的资金和其他资源的过程。成本估算包括项目的必要要素，从材料到人工，总金额为项目预算。初始成本估算确定组织是否批准项目执行，如果批准，成本估算成为项目范围确定的一个因素。如果成本估算太高，组织可能会相应地缩减项目（并且必须开始为项目提供资金）。启动项目后，使用成本估算来管理所有相关成本以保持项目预算。

    项目管理中成本估算的因素

    在成本估算过程中需要考虑两种类型的成本。

    1、直接费用：与某个区域相关的成本，例如部门或项目本身。直接费用包括一定的人工、材料、设备等。
    2、间接成本：指整个组织发生的成本，包括公用事业成本和质量控制。

    在这两个类别中，以下是估算成本时要考虑的典型类别：

    1、人工：项目团队成员执行项目的成本。包括工资和工作时间
    2、材料和设备：项目所需资源的成本。包括实物工具、软件和法律许可等。
    3、设施：使用不属于组织的工作空间的成本
    4、供应商：雇用第三方供应商和供应商的成本
    5、风险：降低风险的应急措施成本