如何制定项目执行计划

要创建一个项目执行计划，你需要创建副本，设计pdf格式，并在最终定稿之前获得合作者的支持。项目执行计划可以短至一页，也可以长达数百页。根据项目的复杂程度和执行计划，您可以期望平均编写50-80页的内容。即使你认为自己是一个伟大的作家，这些数字也会让你感到气馁，所以我们整理了一些简单的步骤，你可以按照这些步骤来加快这个过程:

步骤1：用以下内容创建一个标题页:公司标志和项目名称；文件名称(“项目执行计划”即可)；如果您正在为一个更大的项目创建多个执行计划，则此文档的副标题；一个参考号码；最后敲定的日期。

步骤2：包括一到两页的批准，由签名提交、同意和推荐。把每个人的名字，头衔，角色和办公室写在他们应该签名的地方。

步骤3：添加一个图表来记录修改的历史。为文档编号、日期、动作和描述添加标题。

步骤4：创建一个目录，使其更易于引用。

步骤5：如果文档中包含了图形、表格、图像或其他图形，请按类型列出它们，以及读者可以在哪些页面上找到它们。

步骤6：包括缩略语、缩略语和审稿人需要知道的关键术语的词汇表。

步骤7：概述如何执行对文档的修订的逐步过程。包括术语、分配、职责、变更过程和评审过程。

第8步：写一份介绍，解释这个项目是关于什么的，为什么它很重要，以及它是如何形成的。包括范围总结和关键绩效指标等项目。

步骤9：详细说明项目的管理结构和指挥链。

步骤10：为项目创建获取策略，包括关键决策策略和裁剪策略等细节。

步骤11：定义你的范围基线、时间表、预算和其他任何适合你独特项目的主要问题。

步骤12：在每个项目阶段中，写出你的项目管理过程和监督策略。