okr 的四重逻辑为: 1.目标逻辑: 设定目标应遵循SMART原则；2.结果导向逻辑: 目标和流程管理需要以结果为导向；3.任务逻辑: 任务设计需要支持关键结果；4.实施逻辑: 自上而下分解，自下而上实现。目标逻辑要求okr的目的是定性目标和可衡量的具体目标。

1.目标逻辑

在okr中制定O(目标)时，应遵循SMART原则，即具体的O(目标)（Specific）、能够衡量的（Measurable）、能够实现的（Attainable）、与其他目标有一定的相关性（Relevant）、有明确的截止日期（Time-bound）。okr中的“目标设定”不需要刻意追求“定量”，也可以是“定性”的描述。

2.结果导向逻辑

首先，在设置O（目标）时，我们应该以结果为导向。在设置O的过程中，我们应该不断地问“O的最终目标是什么？”总是把这个问题刻在团队成员的脑海里。

其次，设置KR（关键结果）以结果为导向。KR不是行动或过程指标，而是在未来完成时，而是我们在最后一天使用什么关键结果、标准和结果指标来判断O是否成功，这是KR结果导向的思维模式。

此外，过程管理应以结果为导向。也就是说，okr的跟进和迭代也应该以结果为导向。分阶段跟进和审查应比较我们开始时的原始目标和目的，明确差距，调整对策。

3.任务逻辑

OKR除了O和KR之外，还需要T(任务)的支持，即OKR的T(任务)与KR相对应。

设计T的基本原则是对KR有明显的支持作用，每个T都来自某个KR。KR和T之间没有一一对应，有时一个KR可能对应多个T。换句话说，要实现KR，你需要完成多个任务。其他T对应多个KR，换句话说，当完成一个任务时，它支持多个KR。

4.实施逻辑

okr最终通过自上而下的目标分解和自下而上的目标保证来实现公司的目标。在okr中，目标制定顺序是自上而下的，目标实现的方向是自下而上的。okr目标制定的过程强调上下之间的沟通。下属的目标应该是在与上级充分沟通的情况下完成设计。