什么是项目管理框架？深入了解项目管理框架及其重要性

　　项目管理框架是企业用于执行项目从启动到完成的工具、任务和过程的集合。框架概述了成功规划、管理和控制项目所需的一切。

　　一个标准的项目管理框架可以分为三个主要部分：

　　项目生命周期。瀑布方法和敏捷方法之间的一个关键区别在于它们的框架包括不同的生命周期。例如，瀑布框架概述了这五个标准阶段：

1. 开始
2. 规划
3. 执行
4. 控制和监测
5. 关闭

　　敏捷项目框架可能会使用修改后的生命周期来更好地代表敏捷的灵活性和迭代性。

　　模板、清单和其他工具。您的项目框架包含有效规划项目所需的信息，从关于任务、活动和资源的建议到起草项目文件。

　　流程和活动。每个框架都会概述要遵循的具体项目流程，因此不同的框架适用于不同的项目。例如，日常会议是许多敏捷框架中的常规活动。

　　项目管理框架的目的是为项目提供清晰一致的大纲——确保跨团队和整个公司可靠、可重复地执行项目。框架记录和分享最佳实践，造福所有人。它们还帮助组织和行业创建通用标准。

　　PMBOK指南将框架描述为理解项目管理的基本结构。项目经理选择最适合他们的项目或团队的框架——我们在下面的F部分解释了如何为您的项目选择合适的框架。

　　方法论和框架之间有什么区别？

　　方法论概述了要遵循的项目管理原则、价值观和最佳实践，而框架则规定了遵循这些原则的方法。换句话说，一种方法论告诉你你想要实现什么，而一个框架则专注于如何实现它。

　　例如，精益和敏捷原则可能会告诉您响应变化至关重要。然而，这些方法并没有告诉您如何确保您的项目对变化做出良好反应——这些信息在一个框架中进行了概述。