多项目并行如何管理

多项目同时进行已然是大部分项目管理者面临的现状了。相比于单项目管理，多项目管理可能会出现项目资源分配不均，项目进度监控难以及沟通协作复杂等问题。

可以通过一款灵活高效得项目管理工具，来帮助您进行多项目管理，比如 Zoho Projects，它可以协助您共同完成资源分配，项目跟踪，任务管理，团队协作等管理工作，提高项目管理效率，达到事半功倍的效果。

资源分配

对于多项目管理而言，如何调配有限的资源是一个棘手的问题。在有限的资源限制下，资源要合理的按照项目的优先级进行有效投入，合理的分配资源，时资源有效利用，可以减少项目成本。

Zoho Projects 的项目管理功能可以帮您查看团队内部任务分配情况，成员工作饱和度等，帮助您合理调配团队资源，进行统筹。

优先级管理

面对多个项目，对于项目优先级的排序很有必要。应该优先启动处理哪个项目，哪些项目可以先搁置延后。这个问题的确定为团队项目进行划定了大纲，也方便团队资源的分配调用。

Zoho Projects 的任务看板，不仅可以直观展示团队任务动态，还可以对项目优先级进行排序，使团队成员快速接收任务处理顺序。

进度跟踪

在多项目管理过程中，进度管理的难度无疑增大。同时跟进多个项目需要高效的进度管理工具，Zoho Projects 为用户提供多种进度管理工具，不仅有项目进度看板，还有强大的在线甘特图工具。帮助用户实时跟进项目进度，推进项目进展。

Zoho Projects 专业项目管理工具，具备灵活性和适应性。协助每个团队进行井然有序的项目管理工作，确保形目目标的顺利达成。