如何做好项目管理？

在项目工作中，作为管理者应该注意以下几个问题：

1，缺乏高效沟通

与团队的沟通：团队成员间沟通不及时，无法调动团队协作力。团队成员间沟通的缺乏，会导致无法及时发现解决项目进程中出现的问题，导致项目进展停滞。

与客户的沟通：前期沟通不畅通，没有明确客户需求，理解客户真实诉求，只会导致项目方向走偏，客户项目满意度不高。

2，资源协调不当

项目的完成是团队的配合，作为一名优秀的项目管理者，应该能够掌控团队资源现状，并能灵活调用，充分运用项目可调配资源。将项目任务分配给合适的成员完成，发挥最优解。

3，不重视项目过程

在工作过程中，结果虽然很重要，但是项目过程也不能忽视。一味追求项目成果，忽略过程，可能会导致看似完美的项目成果下，其实漏洞满满。

其实这些问题，都可以借助 Zoho Projects 在线项目管理工具协助您进行。

1，高效沟通

Zoho Projects 不仅具备功能成熟的社交沟通功能，为团队提供统一专业的沟通协作平台。还可以添加客户，设置分享范围与查看权限，与客户共享项目状况。

2，资源协调

Zoho Projects 内置可视化的资源管理看板，直观了解团队资源分配情况，掌握项目任务分配详情，充分运用项目资源。

3，项目监控

Zoho Projects 为您提供项目进程全周期的实时监控，让您掌握项目的实际进展，及时做出调整，解决潜在的问题，保证顺利完成项目计划。