项目管理最应该管理什么？

项目管理最应该管理什么？在任何一个项目中，项目经理要传达任务、监控进度，应对各种各样的变化。项目管理软件最应该管理的正是这种在千变万化中保持平衡的能力，而这也正是项目管理艺术的核心所在。

一、项目管理的起源故事和发展  

1. 项目管理的故事：

项目管理的概念可以追溯到几千年前的金字塔建造。如同埃及人在沙漠中建立这些人类奇迹时，他们面对的是规模庞大、资源受限及复杂的工艺流程。从某种意义上来说，那时候的项目管理更像是一种本能而非科学。这些古老的工程背后，暗藏着对组织、时间和资源的奥妙理解。

2. 项目管理的定义：

现代意义上的项目管理则是在20世纪中叶才逐渐成型。

一言以蔽之，项目管理并不是一种单一技能，而是一系列策略与技巧的组合。将知识、技能、工具与技术应用在项目活动中，以满足项目需求。

3. 项目管理的发展：

在今天，项目管理已遍布在各行各业。

不论是互联网初创公司公布新应用，或是建筑公司建设大型商业综合体，项目管理都是成功的基石。

二、项目管理最应该管理什么？  

项目管理到底该“管”哪些关键因素呢？

1. 管好人：人要按项目计划到位

不管这一项目有多好，最后都会被执行。人员分配是项目成功的核心要素。开始，创建高效的项目团队，明确职责与责任；次之，确保人力资源达到项目要求，必要时进行动态管理。团队协作软件是项目的基石。做好人员管理，既需要日常沟通与和睦，还要激励制度来鼓舞士气。

2. 管好事：事情要按项目计划做好

再完美的计划也需要严格执行。优质的项目管理，首要是确保任务能在规定时间内完成。每天的晨会、周报、进展跟踪，都是为了确保计划的实施可以丝毫不差。项目经理需像指挥官一样，统筹资源，确保项目活动按步推进，并应对突发情况。

3. 管好钱：做项目要有经营意识

项目需要资金驱动，项目经理就犹如掌舵人，要有精明的商业头脑，关注项目的每一笔开销。需要在项目规划初始就预估成本，并紧盯预算，防止资金超支。同时，这也意味着需要找到盈利的切入点，让项目不仅完成得当，还能为企业创造价值。

4. 管好验收：项目要验收通过

项目的最终目标是供货和验收，目前不能疏忽。项目运作时应建立质量标准和验收标准，每个项目里程碑的完成应与之挂勾。验收不仅是项目的完成，都是顾客满意度最后的体现，也直接关系到企业的声誉。

5. 管好任务：细化任务管理

依赖于现代化工具，项目经理需要有效拆解任务，明确优先级并确保高效执行。每个任务都有其影响范围和相关负责人，项目经理的任务就是让每个任务都能最大限度地支持项目目标。善于使用工具来监测进度和效能，能帮助团队始终对齐大局。

三、Zoho Projects助力项目管理  

在数码时期，许多工具可帮助项目经理有效地处理任务和资源管理。

全方位支持：

Zoho Projects是一个强大的在线项目管理工具，可以为项目团队提供从项目时间追踪、文档共享到任务分配的全方位支持。

灵活性：

Zoho Projects所提供的灵活性和多功能性，能够很好地满足不同规模项目的管理需求。

根据智能数据分析和协同工作平台，项目主管能够更有效的调度各方资源，改善决策过程。

四、常见问题解答

Q1：项目管理是否只关注于项目目标的实现？

项目管理不仅限于目标的实现。涉及到人、事情、资源、流程的全方位管理，确保效率与效果兼优。目标实现是项目成功的底线，但项目管理的真谛是在于价值最大化。

Q2：如何提高团队效率？

提高团队效率的关键在于沟通与激励。