项目进度管理有哪些要点

项目进度管理有哪些要点需要注意呢？在项目管理中，进度管理是非常重要的一环，它直接关系到项目是否能够按时、按质、按量完成，也会影响项目成员之间的协作和效率，因此，需要科学地进行项目进度管理。

那么，项目进度管理过程中，需要注意哪些要点呢？

1.明确计划及职责

建立或管理任何一个团队，最重要的事情就是明确、调整组织架构。而其中的关键就是：明确谁在什么位置，负责什么内容。管理者要做到不允许两个人交叉负责一个岗位，也不允许集体领导或者团队中有模糊的工作领域。

使用项目管理工具Zoho Projects，可以通过甘特图来编制项目计划，再将计划明确分配到个人，这样管理者通过甘特图就可以直观地看到项目有哪些任务，每个任务由谁负责，当出现问题时就可以直接找到负责人来解决问题。

2.明确项目目标

无论是业务岗还是职能岗，我们在管理团队时都要注意明确目标。作为管理者，我们需要明确团队的走向，为团队里的成员搭好梯子，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。而我们的成员则需要分阶段定下落地执行的目标，以结果为导向，一步步的去达成。

3.可视化管理

做管理，不能一把抓，也不能完全的放任不管。因此我们要学会：看，通过一个可视化的流程和管理制度来帮你监测项目。在项目管理中也许不需要项目经理真的跟踪团队的每一个人，每天在干什么，但要了解项目的进度，这样我们才能在出问题的时候及时处理。当团队成员知道他的任务进度会被看见，执行的效率和质量也会有提升。

通过Zoho Projects项目管理工具，可以帮助管理者清晰直观的看到各个任务的进度，也能通过简单的操作来快速纠正项目过程中出现的种种问题。欢迎注册试用Zoho Projects项目管理软件，并享受免费使用机会！