绩效管理与绩效考核的区别有哪些

　　绩效管理和绩效考核是人力资源管理中两个截然不同的概念。虽然它们有一些相似之处，但它们在几个方面有所不同。以下是绩效管理和绩效考核的区别:不同的概念、不同的侧重点、不同的方式、出现的不同阶段、不同的目标、不同的对象。

　　1、不同的概念

　　绩效管理包括计划、评估和改进员工的工作，使他们的活动和产出与组织的目标保持一致。另一方面，绩效考核是一个员工用科学和系统的方法评估员工的行为和结果的过程。

　　2、不同的侧重点

　　绩效管理采用前瞻性的方法，通过提供员工发展和培训来实现未来的目标。相比之下，绩效评估则通过过去的行为和成就来评估员工在其职位上的表现。

　　3、不同的方式

　　绩效评估是一项正式的任务，遵循设定的参数和可量化的标准。它可能涉及人力资源领导、绩效评估和管理层的输入。相比之下，绩效管理是一个灵活的、非正式的过程，由管理层领导，由员工参与。

　　4、出现的不同阶段

　　绩效管理是一个伴随所有管理活动的连续过程。绩效考核是在一定的时间内发生的，只是绩效管理管理链条中的一个环节。

　　5、不同的目标

　　绩效管理是“做事”，重点是根据既定标准评估绩效水平，以提供有针对性的反馈和访谈。相比之下，绩效考核以人为本，为人事计划、工作分析和员工薪酬调整提供详细的信息。它还可以帮助员工制定职业规划，同时支持公司的总体目标。

　　6、不同的对象

　　绩效管理关注单个任务的绩效，包括行为绩效和结果绩效。然而，绩效评估关注的是整体绩效和创造绩效的人。

　　了解绩效管理和绩效评估之间的差异有助于组织应用正确的人力资源管理工具来满足其特定需求。