项目进度管理的原则，项目管理必备

我们知道项目管理的核心内容是项目进度管理，要做好项目进度管理离不开这三点原则，一，避免拖延症，任务开始越早越好；二，确立基准；三，掌握关键路径的方法。

1.所有任务越早开始越好

进度管理的第一原则就是今天能做的事情绝不推到第二天，拒绝拖延症，拒绝“学生综合征”，体现在进度排定过程中就是尽量让所有任务越早开始从而越早结束。

这其实是一种风险管理的思维，不要把任务推到明天，因为明天还有明天的事情，而且明天可能突然出现更紧迫的任务而打乱原来的计划。

这种思维在项目管理软件中随处可见，但大部分人可能没意识到。比如，在工程信息窗口，有“全部任务开始得越快越好”提示。如果所有任务管理都遵循这一原则，实际上，制订进展计划仅需键入项目的起始时间和工期即可制订进展计划。

这个“任务越早开始越好”的原则还会影响到什么呢?

就是总浮动时间和关键路径的计算。如果按照“任务越早开始越好”的原则来排计划，那么任务的总浮动时间是最大的，而一旦没有这样做，就会导致项目管理软件出现了限制条件，通常都会使总浮动时间缩短。

2.基准

“凡事预则立，不预则废”，这是项目管理的基本理念。

首先要有计划和目标，随后才能达到。假如没有方向，项目一开始就会马上工作，项目最后会失败。依据是项目目标，是检验进度和开支绩效的基础和规范。

在项目管理软件中，可以轻松地一键设置进度和成本基准，有了基准后，就使跟踪和监控计划变得有的放矢。

3.关键路径

在进度管理的工具与技术中，关键路径是最重要、最需要掌握的方法。

当我们需要缩小工期时，首先寻找关键路径，然后找到缩小工期的办法。假如工期缩小在非关键路径上，则没用。关键路径测算的关键参数是总波动时间，总波动时间小于等于零路线是关键路径。这是一个更学术的界定。

假如用通俗的话说，假如某条路径延迟，必然会导致所有项目的完成时间变长或重要节点的完成时间延迟，那这条途径就被认为是关键路径。

影响总浮动时间的两个重要条件：

一，项目中最晚的路径；
二，关键节点/里程碑的完成时间要求。

做为项目经理，只需遵照这些原则，就能有效地管理工程进度，掌握正确的避免项目耽误的办法。