管理项目用哪个项目管理系统好？

　　企业为确保项目能顺利完成，通常会把每个项目划分出若干个工作阶段，每一个阶段都以一个或数个可交付的成果作为其完成的标志，以此更好地对项目进行管理。项目全过程管理是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程管理。

　　项目管理系统，就是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。它对从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。那么，项目管理系统是如何促进项目能够顺利完成的呢？

　　1、让项目计划执行步骤规范严谨

　　严谨的任务、项目管理，首先需要进行任务、项目工作分解，把任务、项目主要可交付成果，细分成较小的更易管理节点,这样模糊的项目总目标通过一个个阶段子目标一下子清晰下来，团队的工作目标清楚明了。Zoho Projects项目管理系统内置任务、项目模版，可以建立标准的任务、项目执行步骤。让项目管理更规范严谨。

　　2、让任务执行进度一目了然

　　项目管理者最需要看到的是项目、任务当前执行情况。Zoho Projects项目管理系统能实现一目了然的任务、项目一览功能让管理者随时掌握项目执行进度。

　　3、让项目预算精细可控

　　Zoho Projects项目管理系统支持全面的项目预算编制，可对预算科目、项目时间段预算进行全面掌控；真正实现事前预防（项目预算）、事中控制（费用报销）、事后分析（资源报表）的成本掌控；系统还还支持费用报销功能，对每一项在预算内的费用进行审核通过，对超标的项目费用报销，系统自动提醒。很大程度上帮助企业控制项目成本。

　　4、科学管理进度，自动计算关键路径，动态甘特图

　　Zoho Projects项目管理系统支持在一个庞大的项目网络图中找出关键路径，并对各关键任务，优先安排资源，采取相应措施，尽量压缩需要的时间；而对非关键路径的各个任务，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力和财力等资源，用在关键路径上；以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。在项目执行过程中，可以明确工作重点，对各个关键任务加以有效控制和调度。