项目进度管理

数据可视化对项目团队和客户都很有帮助，正确的数据可视化软件可以帮助您以一种可访问的方式呈现您的所有项目信息，而不会浪费时间或精力。那么研发场景的可视化项目管理软件哪个好？在评估不同的数据可视化工具时，有一些东西应该在你的必备清单上：

里程碑是项目生命周期中的一个特定时间点，用于衡量项目朝着其最终目标的进度。在项目管理中，里程碑用作重要事件、决策点或可交付成果的信号，例如：项目的开始日期、项目结束日期、提交客户报告、需要外部审查或批准、阶段或阶段门审查。

项目里程碑的使用本质上是一种调度策略。在较小的项目中，您可能只有两个里程碑：项目开始日期和结束日期。里程碑在敏捷项目中也不太常见，因为敏捷方法论侧重于短迭代和不断发展的时间表和计划。在敏捷项目中，唯一的里程碑可能是在每个冲刺结束时。里程碑在传统的项目管理方法中更常见，这些方法遵循更结构化的计划和调度方法。

甘特图怎么做项目进度计划？首先我们先了解一下，什么是甘特图。甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)，是由提出者亨利·L·甘特来命名的。甘特图通过条状图来显示项目，进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。