在未来的项目管理中，无论你是资深的项目经理还是新手，掌握更多项目管理工具将是每位项目管理人员的必修课。接下来，小编带你了解自动生成进度计划的软件，让项目管理工作效率起飞。
项目计划管理是一个系统性的工程，是关乎整个项目成败的核心环节。根据PMI（项目管理协会）的数据显示，有45％的项目由于项目计划管理不善而未能实现其原定目标。那么，如何做好项目的计划管理呢？
在纷繁复杂的项目世界里，无论是长期战略项目还是短期战术任务，项目管理软件都像是掌舵的指南针。超过76%的项目经理认为，合理的项目计划软件能让他们在项目管理中如鱼得水。无数项目经理在实践中体验到了这种工具的价值。
研发项目失败率很高，据统计超过70%的产品研发项目没有按时按预算完成。产品研发与项目管理息息相关，缺乏有效的项目管理工具是导致问题的重要原因之一。产品研发需要项目管理工具吗？答案显而易见了。
据统计超过75%的科研项目在某种程度上依赖于团队合作。团队协作不仅能够提升科研效率，还为创新和多学科交叉提供了更广阔的平台。那么，有没有比较适合科研的团队协作工具？有！Zoho Projects项目管理软件。
项目管理需要大量的理论基础和方法的沉淀，阅读和学习项目管理类书籍和善于利用项目管理工具十分重要。有哪些值得推荐的项目管理类书籍？下面将为大家推荐几本值得学习的项目管理书籍。
在这个日新月异的时代，企业都在寻求更有效的项目管理方式。根据调查显示，约有不足三分之一的项目能按时、按预算地完成。项目管理系统是破解混乱流程的可靠方法。项目管理系统的核心功能模块有哪些？
爱因斯坦说“如果你不能简单地表达它，那你就不够了解它。”一句话道出了产品管理工作的精髓。作为产品经理都会用哪些项目管理工具？项目计划、任务管理、问题追踪和团队协作工具。
全球70%的项目未能按时交付，超过60%的项目超出预算。如何有效避免项目延期？成为了广大项目从业者和组织必须面对的重要课题，项目管理软件又发挥着什么作用?
一个优秀的团队PM不仅需要项目管理技能如项目管理软件，协调好资源、成本和人力，更要拥有丰富的项目经历，以应对突发事件的能力。下面小编将重点分享项目经理须知的6大项目管理问题。
今天带来的是自动生成进度计划的软件有哪些？数字化浪潮的当下，高效的项目管理软件依旧是企业业绩持续增长的重要基石。根据一项由PMI发布的调查显示，超过60%的项目因计划缺乏有效管理而未能按时交付。