产品经理工具

据统计，超过60%的项目经理在同时管理多个项目时，会遇到项目延期的问题。产品经理们被要求在“快、准、狠”的节奏下，保证项目按时交付已成为行业的常态。产品经理管理多项目，如何保证不延期？项目管理软件发挥着重要作用。

爱因斯坦说“如果你不能简单地表达它，那你就不够了解它。”一句话道出了产品管理工作的精髓。作为产品经理都会用哪些项目管理工具？项目计划、任务管理、问题追踪和团队协作工具。

作为一名产品经理，在管理项目时，项目进度的管理是非常重要的一项工作。成功的项目管理需要精心计划和开发，同时也需要时刻保持警惕和不断调整。

作为一个成功的产品经理，必须要有一些高效的产品工具来帮助您管理项目和团队。这些工具可以降低因人为失误和沟通不畅而导致的生产力下降的风险。