项目时间管理怎么做

项目时间管理该怎么做？合理的安排和分配时间，是项目管理中非常重要的一项工作，它的目的在于保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。但大多数项目执行过程中，总会遇到各种各样的问题，导致项目进度延期。在实际管理中，因各种原因造成工期延误现象时有发生。因此，做好项目时间管理非常重要。

做好项目时间管理，这些经验可以借鉴：

1.选择合适的时间管理工具

一个项目如果想有效做好时间管理，关键是选择适用自己的时间管理工具。项目管理软件可以满足这一需求，例如Zoho Projects项目管理软件时间管理工具，可助您保证工作进度、协调工作，以及记录您每小时的工作量。其中的工时表功能，可以简化项目绩效考核，计算任务工时，导出所需工时表数据，更加有效的进行时间管理。

2.提前做好计划

做时间管理之前，更应该把任务计划做好。Zoho Projects通过里程碑、任务列表、任务，清晰合理地分解复杂项目，向团队分配工作，并设定开始和结束日期。在做任务规划时，可以按照经典四象限法则来安排，优先处理重要事项，并将各个任务提前安排好完成时间，以保证任务能及时完成。

3.加强协作

项目管理更多是需要人与人之间的高效率协作，为项目团队提供便捷的协作环境，可以大大提升任务的完成效率，从而有效的减少时间出现不足的情况。Zoho Projects是一款协作型项目管理软件，所有项目成员可以在一个平台上执行项目任务、实时查看项目进度以及共享和编辑项目文档，可以有效提高协作效率。

总的来说，项目时间管理可以借助工具，让其效率更高。点击注册Zoho Projects项目管理软件，并享受免费试用机会！