据统计，约有70%的项目未能按时完成，这不仅对企业的时间成本而且对资金效益造成了极大影响。如何高效进行时间管理显得尤为重要。PC端有哪些推荐的时间管理/项目管理软件？应对项目延期问题。
工时管理对于个人和组织来说都至关重要。然而，传统的工时管理方式已经不能满足现代企业的需求。现在，越来越多的企业开始采用数字化工时管理系统，例如 Zoho Projects 工时管理系统。
Zoho Projects 是一个非常强大的项目管理工具，可以帮助企业更好地管理时间。通过使用 Zoho Projects，企业可以确保团队成员可以按时完成任务，可以更好地管理日程表和工作流程，并向同事之间提供更好的沟通工具。如果您正在寻找一个功能强大的项目管理软件，并希望优化您的企业时间管理，那么 Zoho Projects 就是您需要的工具。
咨询行业的项目管理软件应该如何选择呢？咨询行业的业务，也是在为客户寻找解决方案的过程，在这个过程中，如果有项目管理软件的帮助，会事半功倍。咨询行业的项目管理软件应该具有哪些特性呢？
项目管理中如何合理安排时间？合理的安排和分配时间，是项目管理中非常重要的一项工作，它的目的在于保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
对于现代企业来说，项目几乎构成了企业的大大小小业务，也很大程度上成为了企业收入的重要来源。如何去成就一个优秀的项目？首先，要从项目管理的几个要素出发。
项目时间管理该怎么做？合理的安排和分配时间，是项目管理中非常重要的一项工作，它的目的在于保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。但大多数项目执行过程中，总会遇到各种各样的问题，导致项目进度延期。在实际管理中，因各种原因造成工期延误现象时有发生。因此，做好项目时间管理非常重要。
管理好项目，时间的管理是很重要的，每一家企业也在思考最佳的方案；前一段时间微软日本，实行每周四天工作制，运行一段时间反应员工工作效率提升40%；对于加班日本并不陌生，但不是每一种制度都会适合任何一家企业，通过微软日本的做法，理解其背后的时间管理的理念，是对任何一家企业，任何一个项目团队都能有收获的。