进度跟踪是什么？

进度跟踪是什么？进度跟踪在项目管理工作中是极其重要的部分，，它主要涉及监控和调整项目进度，确保项目能够按照预定的计划进行。

一、什么是进度跟踪

1、进度跟踪的定义

跟踪是监控活动的一个非常重要的组成部分。进度跟踪是从项目团队收集进度信息并输入工作计划的过程。收集的信息应准确，并定期来自所有项目资源。跟踪通常被称为收集实际值。跟踪进度为项目经理提供了第一个验证计划任务估计工作量的机会。工作尤其重要，因为成本与完成的工作量有关，而不是与完成工作所花费的时间有关。

2、进度跟踪的意义

在项目管理中，项目进度监控和跟踪是项目管理的重要组成部分。项目进度监控和跟踪是围绕项目目标确定任务的开始和结束时间，记录实际进度，掌握各项任务的完成情况。项目监控的目的是提高项目的透明度，以便在项目进度和计划出现严重错误时及时采取适当的纠正或预防措施。掌握项目方向，确保项目按进度计划和质量标准完成。

二、进度跟踪的关键性活动

1、进度状态

首先是获得进度的状态。进度状态通常是检查其活动是否按预期进行。根据不同的检查方法和目的，一般有过程和结果检查，过程检查主要是指定期的项目进度报告。项目中的许多活动需要持续一段时间，需要在实施过程中不断监控其进度，是否按预期进行，是否影响最终完成期。因此，结果检查主要取决于里程碑审查和主观项目进度报告的差异。里程碑审查是通过客观明确的结果评估标准来确定项目是否按进度完成。里程碑审查给出的信息要正确得多。一般来说，一个项目有两种方法可以综合使用。

防止进度延误。此时，需要随时观察和记录项目中的风险，并尽可能采取措施消除风险，减少风险对进度的影响。

2、纠正进度

一旦发现项目进度确实与标准计划有误差，就需要分析偏差的根源，然后选择两种处理方法，或者改变计划，以反映误差的结果，或者采取纠正措施消除误差，分析原因后，如果确认偏差原因，不会继续影响项目，项目干预者同意改变进度，可以开始改变进度计划。如果我们必须纠正和消除这个错误，我们必须采取一些措施来缩短项目的后续工作时间，那么一般有两种方法，一种叫做赶工，另一种叫做快速跟进。说赶工是项目关键路径上的活动，增加资源，缩短其活动时间。这显然会增加项目的成本。快速跟进是通过改变关键路径上活动与活动之间的依赖关系。但在这个时候，如果这种关系被打破，大多数情况都会给产品质量带来风险。可以看出，缩短项目进度的两种方式都会带来一些不良影响。当然，这个结论也是可以理解的，因为原来的进度计划是平衡各种元素的最佳结果。打破这些平衡，那么就会偏离最好，这些其实就是我们所说的项目进度的跟踪。

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