如何做好项目工时管理？

工时管理不是可有可无的小事，而是关乎项目生死的大事。调查显示缺乏有效工时管理，每年导致约60%的企业项目无法实现预期目标。如何做好项目工时管理？借助项目管理软件制定工时计划、明确关键路径。

一、什么是项目工时管理？

项目工时管理指的是项目执行过程种，对团队成员时间/工时的规划和管理，有效对项目进度、项目成本进行精准把控。

这样项目经理可以统筹整个业务流程，对成本、资源、进度和人员的每个细节都了如指掌，从而让项目管理流程更加合理化和标准化。

1.追踪工作进度： 

项目时间追踪软件可以帮助管理者实时了解项目进展，确保各项任务都在可控范围内运作。针对项目主管而言，这意味着能够提前预警可能发生的延迟难题，及时改正资源分配。

2.核算人力成本： 

在工时管理中，各个阶段的人力资源投入都被详细记录，从而使成本核算变得更为精准。

3.优化资源配置： 

通过对工作时间的详细分析，项目主管能够了解每个团队成员的工作负荷，随后科学安排任务，防止浪费资源或积淀过多人员任务。

二、做好项目工时管理的3个技巧

1.工时计划：

没有计划就没有管理。我们需要投入时间与精力，将每一项任务的计划工时仔细核算，结合项目整体安排进行缜密布局。这个过程不仅仅是计算，还有人力调整、资源分配，甚至是风险预估。每一项都是工时管理的铺垫。

2.明确项目关键路径：

确定项目的关键路径是控制项目进度的有效手段。通过识别影响工时的关键任务，项目经理可以集中资源进行攻克，保证项目能在既定时间内按质完成。

3.建立有效的工时追踪机制：

通过项目管理软件建立有效的工时追踪机制，不仅可以帮助分析员工的生产效率，还能为制定未来项目计划提供可靠的数据支持。

三、如何开启项目工时？

1.工时数据录入：

计划工时： 在Zoho Projects中，先为每个任务设定计划工时，以便在执行过程中有明确的时间对标。

实际工时： 各团队成员在工作过程中要准确记录自己的实际工时，系统能自动进行对比分析。

2.全局展示成员工作进展：

工具通过项目图表和报表全面展示团队成员的工时使用情况，以帮助管理者快速了解项目进展和人员负荷。

3.导出工时数据：

Zoho Projects支持将工时数据导出为多种格式，以便与其他管理系统整合，或用于制作项目报告。

3.查看工时详情：

管理者可以通过系统详细查看员工的工时分配到每个任务的时间，识别效率低下或超负荷的情况。

4.提高决策效率：

项目工时管理可以协助项目主管迅速作出资源优化和风险防控决策，进而提升项目的整体效率。

四、常见问题（F&Q）：

1.项目工时管理工具如何选择？

选择工具时需根据公司的需求和预算考虑，Zoho Projects等工具以其实用、易用的特点广受好评。

2.工时数据是否需要每天更新？

是的，建议每天更新工时数据，以确保项目计划的准确性和时效性。

3.如何处理工时记录的误差？

对于误差，项目经理应当进行定期审核，及时发现并纠正团队成员在记录中的不准确情况。