随着敏捷开发、DevOps等方法的普及，技术团队对工时的敏感度愈发提升。如何做好项目工时管理?项目工时管理系统好用吗？本文将结合项目管理工具探讨技术团队如何通过科学管理与系统支撑，实现工时的高效利用。
无论是大型跨国企业，还是初创的创业团队，时间总是以无形却无法估量的方式，影响着公司目标的实现。而对于技术团队来说，更是如此。项目管理软件对开发周期的严格控制、敏捷开发框架的实施、迭代进度的精准分配，这一切都离不开“时间”这个维度。
工时管理不是一套单纯的“记录行为”，而是贯穿于企业数字化转型和提高项目交付成功率的系统工程。一款高效的项目管理工具，既能释放员工的创新力，也能让管理者从冗杂的统计和计划中解脱出来，从而专注于更高层次目标的实现。
工时管理不是可有可无的小事，而是关乎项目生死的大事。调查显示缺乏有效工时管理，每年导致约60%的企业项目无法实现预期目标。如何做好项目工时管理？借助项目管理软件制定工时计划、明确关键路径。
项目工时在项目管理过程中意义重大，一方面提升效率让项目如期交付，另一方面时间就是金钱，工时管理可以有效控制成本。有没有比较好用的工时管理软件？工时管理软件推荐Zoho Projects计划工时、记录工时以及工时审批。
工时管理往往与项目管理与人力资源结合起来，考察每位员工的绩效指标。可以说，工时管理软件至关重要。什么叫工时管理？考虑到工时管理软件的八个关键要素包含：功能、使用体验、集成能力、扩展性、成本效率、安全隐私、技术支持、用户反馈。
现在项目管理活动中，工时管理系统必不可少。什么是工时管理系统，工时管理系统的好处？一般来说工时管理系统是记录、统计工作时长的工具，好处是可以优化手工记账的流程、节约时间，增加工时管理的透明度。
Zoho Projects工时管理功能可以帮助团队成员更好地记录和追踪他们在任务上的时间和工作量。这有助于用户更好地分析和优化资源分配、预算和进度计划，提高项目效率和质量。同时，这些功能也可以帮助经理或领导更好地监督和管理团队成员的工作表现。
项目时间管理是成功项目管理的关键部分。它包括计划、估计、监控和控制一个项目的各项任务所花费的时间。项目时间管理的主要目标是确保项目在分配的时间和预算内完成。
Zoho Projects项目管理软件可以完成工时的设置及审批， 对工时进行查看计划工时、记录工时、记录非项目工时等。