什么是混合项目管理?
在项目管理中，一些团队采用设定明确的里程碑，并遵循按顺序完成任务的经典方法。还有一些团队会根据需求的不断变化来使用敏捷的方式来完成工作。混合项目管理结合了经典的项目管理和敏捷项目管理方法，创建灵活的协作方式来管理复杂的项目。
项目预算
敏捷预算
大型机构体量巨大，这使得团队难以快速地满足客户和市场的需求。灵活的项目预算可以帮助项目经理实时跟踪计划费用和实际成本，将所有项目的成本可视化。
任务自动化
轻松梳理工作流程
对于大型项目管理团队来说，扩展性一直是一项巨大的挑战。我们的拖放式自动化构建器可以帮助团队将流程映射到蓝图，从积压管理到源代码管理，只需点击一下按钮，即可轻松地来编排工作流程。
任务依赖性
减少分歧，加强合作
Projects +Sprints 强强联合，将项目的详细信息在不同平台之间实时同步，为跨职能部门的团队提供所需的背景信息。
组合报表
获得具有洞察力的报表
想知道项目的具体进展如何？组合报表可以帮助您获取项目进度的整体视图。敏捷团队可以提供深刻的见解，例如进度报表、燃尽图和燃尽报表、累积流程图等。
状态时间表
持续提升
优秀的团队通过不断改进，不断优化工作方式来提高工作质量。通过时间状态表，将每个状态中花费的时间可视化，不断提高透明度。
项目个性化定制
混合项目管理解决方案可以帮您精准映射业务领域，配置您的营业时间和假期，添加您自己的个人风格。
数据安全保障
自成立以来，Zoho 非常重视数据安全和个人隐私保护。用户输入的所有信息都经过加密。用户可以创建自定义字段并进行加密处理。
技术支持
从产品演示，配置和实施，我们随时都准备好为您提供个性化的支持。无论的是简单的问题还是复杂的实施方案，我们都能为您随时提供帮助。