“范围蠕变（scope creep）”是指一个项目的范围控制的变化。这种现象出现时，就会发生一个项目的范围并错误定义、记录和控制。通常来说，在发布具有项目开始时就列出的功能和服务的产品，项目的范围就要涵盖必须完成的任务和目标。
当一个个项目组成了企业的活力源泉，那么项目管理就是帮助企业成功的关键。那么，如何才能成就一个优秀的项目呢？项目管理中又包含哪些要素呢？
项目管理软件选型时应注意哪些问题呢？除了考察软件在管理项目中的各种功能，还需要考虑一下软件的易用性/灵活自定义性/可扩展性/价格/厂商可靠性等因素。并通过实际试用/约远程演示，最终找到适合企业自身项目管理需求的工具。
项目里程碑是一项持续时间为零的任务，表示项目取得了成就。被用作显示前进的进度和进展，并展示正在发生的事情。里程碑在项目管理中都发挥了哪些重要作用
集成项目交付（IPD）是一种创新的方法，可以减少浪费，降低成本和提高生产率。集成项目交付可以通过项目管理系统创建一个团队，将所有者，建筑师，工程师，经理和分包商整合在一起。与其他项目工作不同，集成项目交付从计划的第一天起就创建了独特的纽带，将所有主要项目利益相关者捆绑在一起。
随着时间的发展，项目管理也有了许多新的定义，项目管理系统也有新定义，掌握项目管理中的趋势，可以在管理中解决更多问题，更高效的管理项目。项目管理中有哪些必要掌握的趋势呢？
项目经理是项目管理中的重要角色。项目组织中几乎所有任务和计划都是通过项目的形式开展。无论是新产品开发还是软件系统应用，再到执行关键战略计划，都是项目工作中的重要内容；作为核心领导，会面临很多挑战，下面是处理棘手问题的一些建议：
初次管理项目都要注意哪些问题？首次管理项目具有挑战性，作为初次尝试，选择合适的项目管理工具，可以借鉴一些高效的步骤，项目管理已演变为具有确定的阶段和步骤的过程，可以帮助指导刚接触项目管理的人员做的更成功。
项目管理中的三种高效管理方法，无论是作为项目经理还是项目工作人员，都需要经常总结工作经验，面对项目工作才能做到更出色，更好的利用项目管理系统，下面介绍一些实用的项目管理方法：
项目经理都有哪些管理技巧？项目管理是繁杂的工作，梳理出一定的思路会帮助团队在短时间内快速的解决问题，有很多方式可以更便捷的管理项目，比如选择合适的项目管理软件、参考其它项目成功的经验等；同时掌握一定的管理技巧也可以提升项目管理的质量。
项目经理是怎样做到让项目按时完成、控制在预算内、并且让客户都满意的呢？下面是总结的一些细节习惯，作为项目经理一定要了解的管理技巧，可能有些话题大家并不陌生，但是一个项目经理如果可以做好这些内容，肯定会有大的收获，使用合适的项目管理软件、积累多年的成功经验也许有效，但养成良好的习惯是一定会受益终生的。
项目的成功离不开责任感，但不能指靠项目经理来把所有事情都安排妥当，而是需要在项目成员中，从上到下都建立良好的责任感：
一个成功的项目经理必然要考虑项目的四个基本要素，同时这四个要素也是互相关联的；
制定项目管理计划是指导团队工作的重要内容，基本涵盖了项目的整个周期，从开始、执行、调控、再到结束。同时计划也涵盖很多方面，比如需求管理计划、日程管理计划、预算管理计划、质量管理计划等，所以创建一个合适的项目计划文档就非常重要。
项目之间尽管存在千差万别的内容，但是主体的框架是相同的，管理通常可以划分为五个阶段;