研发项目管理系统哪个好用

　　研发部门是企业非常重要的部门，代表着企业未来能否在市场上拥有优秀的技术，站稳市场份额。很多企业的研发方式往往是瀑布式的，所以项目的阶段规划，然后每个阶段的需求分配给开发人员，可以随时查看每个需求的开发进度和状态，我们还包括缺陷管理、测试用例和测试计划，直到整个项目需求交付。Zoho Projects研发项目管理系统可以满足企业的需求，支持用户根据自身需求对系统进行添加、删除和更改模块，对接其他系统进行统一管理。

　　一、研发项目

　　研发项目由项目名称、项目负责人、预间、预计结束时间、实际开始时间、实际结束时间和项目说明组成。

　　二、项目阶段规划

　　项目阶段规划由阶段名称、开始时间和结束时间组成。每个阶段都可以与相应的需求、测试计划和缺陷相关联。为用户的项目阶段可视化提供了便利。

　　三、需求管理

　　需求管理由需求名称、责任人、状态、优先级、开始时间、截止时间、需求描述组成。

　　四、缺陷管理

　　缺陷管理由缺陷名称、责任人、优先级、状态、缺陷描述、相关测试。

　　五、测试用例

　　测试用例由测试用例名称、用例描述、预期结果描述组成。

　　六、测试计划

　　测试计划由测试计划名称、测试人员、状态、开始时间、截止时间、相关用例组成。