今天我们就来分享项目管理工具指南：自定义和控制用户权限。为什么我们需要具有定制化能力的项目管理工具。因为每一家企业的业务都是独一无二的，自定义用户权限让每个成员能在权限范围内使用工具。
项目管理中常见的六大项目报表分别是甘特图、看板图、资源利用图、任务管理图、项目进展图和自定义报表。这些图表应用广泛，功能强大是项目管理中统计数据整合资源的绝佳工具。
提起项目管理工具的关键路径可能大多数人没有概念，但如果说甘特图工具，那就无人不知无人不晓了。什么是关键路径？在项目管理工具中关键路径的作用，关键路径是一条项目完成时间标识，代表着甘特图中影响项目成功交付的任务流程。
大家好我是卡林，今天为大家带来的是项目管理软件在百年制造企业的应用， 制造业项目管理软件是如何帮助百年制造商优化项目管理流程的?项目模板、项目日历等功能给出了答案。
项目工时在项目管理过程中意义重大，一方面提升效率让项目如期交付，另一方面时间就是金钱，工时管理可以有效控制成本。有没有比较好用的工时管理软件？工时管理软件推荐Zoho Projects计划工时、记录工时以及工时审批。
什么是项目基线，如何在项目管理工具中创建项目基线？基线是用于用户在管理项目的时候查看计划分配是否合理的对比标准，使用项目管理工具可以更轻松的创建项目基线。
说起项目管理软件的好处一般我们都会联想到项目WBS分解、跟踪项目、管理工时，你知道还可以促进团队协作吗？项目管理软件为团队协作带来的好处有哪些？1.不错过项目重要消息，2.创建团队聊天室，3.项目论坛讨论问题、4.创建知识库，5.共享文档。
里程碑在不同语境下的涵义有所不同，可以表达道路旁的数字标记也可以表达一个重大的事件。你知道在项目管理中什么是里程碑吗？里程碑在项目管理中的作用，里程碑可以帮助团队了解项目进度。
项目经理都知道成功的任务管理规划离不开任务流程自动化，在项目管理软件中什么是任务流程自动化 — 蓝图？蓝图功能是用于创建和管理项目规划和工作流程中的模板。
项目管理新手往往喜欢埋头苦干，殊不知优秀的项目经理已经熟练运用项目管理系统，让项目规划条理清晰。项目管理系统具备的功能，好用的项目管理系统都有这5大功能。分别是项目WBS分解、项目图表和报表、工时管理、团队协作、任务流程自动化。
大家好我是卡林，今天为大家带来的是什么是项目计划模板，如何创建项目计划模板？项目计划模板主要用于规划项目的结构，是一个可编辑的文档。借助项目管理软件可以更加轻松的创建项目计划模板。
项目管理中很多项目实施具有人员多、资源多、项目复杂、时间长等特点。想要有效管理这样的项目就需要用到WBS任务分解，什么是WBS任务分解？项目管理中WBS任务分解详解，WBS任务分解表示将项目目标拆解为一个个方便管理、控制的任务。
无论是项目经理还是业务成员都会担心项目管理软件的数据安全问题。什么是项目管理软件角色，如何创建项目管理软件角色？在项目管理软件中角色是管理项目团队内部权限的功能。
从事项目管理的人都知道项目报表的重要性。如果你没用过项目管理软件中项目报表，今天的文章将深入表述什么叫项目报表？项目报表在项目管理中的作用。项目报表能够从多个维度监管项目过程，提升团队协作。
依赖关系是项目管理软件中甘特图应用中常见的功能点。在甘特图中什么是依赖关系？如何在甘特图中设置依赖关系，项目任务之间关系在执行中需要按照一定顺序才能完成某项任务，任务执行之间的关系称之为依赖关系。